咔朴猎头|这次疫情已经给猎企带来的“危与机”
此次疫情对各行各业都产生了影响 ， 猎头企业作为伴随企业成长的第三方供应商 ， 尤为明显 。
“危”
-企业成本 ， 春节与假期延期 ， 目前最少估计近一个月的企业成本付出 。
-营业收入 ， 面试流程的延缓 ， 入职时间的延缓 ， 确认各流程时间的不确定 ， 回款和营收直接的关联影响 。
-企业方不确定性 ， 关于疫情的发展不确定性 ， 导致企业原定2020的公司战略目标及招聘计划可能带来的变化 。
-工作方式 ， 大部分猎企采用在家办公的形式 ， 猎头是一个与时间赛跑 ， 与看不到的对手竞争的工作 ， 自律要求非常高 ， 战场瞬息万变 ， Homeoffice如何做到高效率 ， 将是挑战 。
-人选方的意愿度 ， 大部份人选可能会没有心思跳槽和面试 ， 维稳角度出发 。
总结：支出成本和收入无法达到平衡后 ， 将有部分企业现金流出现问题 ， 最基本的会影响到一二季度的业绩表现！
都说危与机是共存的 ， 那可能存在的机会是什么呢？
“机”
-爆发性增长的可能 ， 在这样收缩需求的危机后 ， 将可能产生爆发式消费增长 。
热门行业 ， 部分产业将受到更多支持与关注 ， 疫情期间很多股票都下降 ， 但是于此反差明显的医疗大健康板块却是红红火火 。 所以接下来做医疗大健康的猎企会有更多的机会 。
-行业优化 ， 这次危险也将是一次行业洗牌 ， 有一定实力的公司将得以生存 。
【咔朴猎头|这次疫情已经给猎企带来的“危与机”】-内部优化 ， 这个时间每一分成本都要物尽其用 ， 猎企将会更理性用人 ， 过往为了用人而用人的现象将会减少 ， 团队的优化时机 。
-中后台管理 ， 大家有更多的时间思考 ， 做一些中后台的梳理改善 ， 为以后铺垫 。
总结：作为企业管理者多考虑“转危为安” ， 作为猎头顾问 ， 要加强自身硬实力 ， 抗风险能力 。
事件已发生 ， 企业在发展中会遇到各种各样的问题 ， 这次疫情事件也是外部影响因素之一 ， 希望各位猎头人一起抵御疫情 ， 尽快恢复状态 ， 共享太平盛世 。 
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