意愿|员工划分五等级，管理者如何进行管理？两种沟通方式帮助你！！( 二 )
四、能力较强 ， 意愿波动
员工能力逐渐增强 ， 对自己有充分的认知后 ， 是否继续留在公司的意愿多少有些波动 。
在这一阶段 ， 留住人才 ， 管理者需要做的是低指挥、高支持 。 怎么理解？
就是去提升员工的意愿 ， 多给予正向的肯定 。
本文插图
五、能力高 ， 意愿高
员工达到这一阶段的时候 ， 那么恭喜你 ， 培养出了一个新的接班人 。
本文插图
总结一下
在公司管理中 ， 有能力 ， 对在公司工作意愿也比较强的员工 ， 我们需要授权给他；有能力 ， 意愿不强的 ， 让他们参与到公司的决策中；无能力 ， 有意愿的 ， 可以对他们进行培训；无能力 ， 同时没有太强的意愿的 ， 我们可以对员工进行指示 ， 告诉他们怎样去做 ， 怎样去完成布置的任务 。
根据员工的五种等级 ， 管理者可以内化成自己培养接班人的一套体系 。
培养更多的接班人 ， 在公司能力强的人越多 ， 自身企业相应的就会越强 。
本文插图
更多企业管理知识尽在【翟山鹰老师商业思维】干货满满 收获多多感谢大家的支持！
推荐阅读
![[利刃军事]应集体染病以获得“群体免疫”，美国专家：中国周边的美军不能隔离](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200406/20200406152405377637a_t.jpeg)
- 内部|容易被忽视的「内部营销」：你的产品感动你的员工了吗？
- 蓝鲸财经|李国庆透露当当利润增长原因：大幅裁员1300人，克扣员工奖金
- 手机|手机订货软件让企业员工省时省力，提高生产力
- 中年|华为经常加班，为何很少被喷？一套让优秀员工主动积极干的薪酬
- 易科订货|手机订货软件让企业员工省时省力，提高生产力
- DIGITIMES|【IoT早报】美对华为员工实施签证限制；腾讯公布快充安全漏洞等
- 互联网|国际观察｜推特“黑客事件”仍存疑云：外界猜测或为内部员工“背叛”
- 市界|美对华为实施员工签证限制背后：华为全球员工总数近20万
- 中国|华为回应美国限制员工签证：是不公正和武断的行动
- 劳动|“员工每天在岗不足8小时被辞”引热议，腾讯回应