沈南鹏|买下中国半个互联网的男人，一年捧出3个亿万富婆，却宠妻20年( 二 ) 前段时间

90年代末，美国互联网飞速发展，硅谷在信息高速公路的影响下，越来越繁荣，一天晚上，沈南鹏和一个朋友在山顶看夜景，发现硅谷的每个小镇都在放烟花，沈南鹏好奇地问朋友："硅谷的人都这么有钱吗？"朋友说："确实如此。 "

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沈南鹏开始关注互联网的发展， 1999年，梁建章和季琦找他一起创办互联网公司，他毅然辞去了高薪工作，回国创业。
一顿饭的时间，沈南鹏、季琦、梁建章、范敏组成的携程四君子，就决定要将传统旅游业搬上互联网，随后，携程网诞生。
四个人各有所长，梁建章擅长互联网技术，季琦擅长市场开拓，沈南鹏则是融资的好手，范敏精通旅游业，四剑合璧，携程快速发展， 2003年就在纳斯达克上市了。

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在创办携程的过程中，沈南鹏懂得审时度势的特质也显露无疑，那时候，顾客经常会提出这样的诉求：有没有既干净又舒适廉价的酒店呢？
沈南鹏做了大量市场调查，发现确实很少有这一类的酒店，于是，他创办了如家， 5年后，如家就超越了曾经的锦江之星连锁酒店，成为市场第一名， 2006年6月，如家也在纳斯达克上市。
3年内，就让携程和如家两家公司成功上市，沈南鹏深刻认识到了自己能够精准地把握商业模式，并且还擅长资本整合， 2005年，他与张帆一起，成立了红杉中国。
红杉中国成立的前三年，可以说是快、稳、准，花5000万美元投了七八个项目，都有不错的收益，属于沈南鹏的黄金时代即将来临。
后来，沈南鹏感慨道："20年前离开华尔街，并不是一个容易的选择，创业是有很大风险的，但我还是选择了冒险。 "正是这种冒险精神，让沈南鹏一次又一次选择去尝试新事物，从而在全新的领域一次又一次地制造传奇。
3、一年捧出3个亿万富婆，揭秘沈南鹏的投资秘籍
在红杉中国成立的15年间，沈南鹏可以说买下半个互联网，投资失败率极低。
仅仅在2007年，沈南鹏就一举投资了三个公司，捧出的3个亿万女富豪，他的投资秘籍或许能够从这三次投资中窥探一二。

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第一：敏锐的识人艺术

2007年，李静所在的东方风行凭借两档节目赚得盆满钵满，根本就不缺钱，沈南鹏找到李静时，她是拒绝的，李静说自己不懂业务和运营，可沈南鹏认定她就是中国的奥普拉，随后，定位为"美妆版唯品会"的乐蜂网成立。
一开始，乐蜂网做得很LOW ，经常被吐槽，后来，李静开发了自主品牌静佳， 2012年，乐蜂网实现了19.8亿元的销售额，两年后，乐蜂网被唯品会收购了75% ，李静留下了25% ，乐蜂网看似失败收场，实则成就了李静，让她成为身价10亿的女富豪。

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李静和沈南鹏
沈南鹏曾表示，之所以选择李静，是因为她没有负面新闻，全靠口碑而不是炒作走到今天。
在沈南鹏投资经中，投资的前期，相对于理性的数据和分析，更加依赖于识人的"艺术" ，投资王兴之前，当时比美团做的规模大两倍的都有，王兴甚至没有完整的团队，但是沈南鹏看到了王兴身上对产品的关注，还看到了他的视野和拓展性，果然，美团不负期望。