咔朴猎头|这次疫情已经给猎企带来的“危与机”
此次疫情对各行各业都产生了影响 , 猎头企业作为伴随企业成长的第三方供应商 , 尤为明显 。
“危”
-企业成本 , 春节与假期延期 , 目前最少估计近一个月的企业成本付出 。
-营业收入 , 面试流程的延缓 , 入职时间的延缓 , 确认各流程时间的不确定 , 回款和营收直接的关联影响 。
-企业方不确定性 , 关于疫情的发展不确定性 , 导致企业原定2020的公司战略目标及招聘计划可能带来的变化 。
-工作方式 , 大部分猎企采用在家办公的形式 , 猎头是一个与时间赛跑 , 与看不到的对手竞争的工作 , 自律要求非常高 , 战场瞬息万变 , Homeoffice如何做到高效率 , 将是挑战 。
-人选方的意愿度 , 大部份人选可能会没有心思跳槽和面试 , 维稳角度出发 。
总结:支出成本和收入无法达到平衡后 , 将有部分企业现金流出现问题 , 最基本的会影响到一二季度的业绩表现!
都说危与机是共存的 , 那可能存在的机会是什么呢?
“机”
-爆发性增长的可能 , 在这样收缩需求的危机后 , 将可能产生爆发式消费增长 。
【咔朴猎头|这次疫情已经给猎企带来的“危与机”】热门行业 , 部分产业将受到更多支持与关注 , 疫情期间很多股票都下降 , 但是于此反差明显的医疗大健康板块却是红红火火 。 所以接下来做医疗大健康的猎企会有更多的机会 。
-行业优化 , 这次危险也将是一次行业洗牌 , 有一定实力的公司将得以生存 。
-内部优化 , 这个时间每一分成本都要物尽其用 , 猎企将会更理性用人 , 过往为了用人而用人的现象将会减少 , 团队的优化时机 。
-中后台管理 , 大家有更多的时间思考 , 做一些中后台的梳理改善 , 为以后铺垫 。
总结:作为企业管理者多考虑“转危为安” , 作为猎头顾问 , 要加强自身硬实力 , 抗风险能力 。
事件已发生 , 企业在发展中会遇到各种各样的问题 , 这次疫情事件也是外部影响因素之一 , 希望各位猎头人一起抵御疫情 , 尽快恢复状态 , 共享太平盛世 。

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