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今日必看|可复制领导力：复制这份能力！下一位领导者就是你


《可复制领导力》是樊登的治理著作 。 在网络时代 ， 每个知识工作者都是管理者 。 领导不再是某些人的专有能力 ， 而是每个人生存和发展的硬技能 。
今日必看|可复制领导力：复制这份能力！下一位领导者就是你
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领导能力是指领导者从事领导流动的能力 。 领导能力是领导开展领导流动的条件 ， 在实践中可以得到锻炼和进步 。 因此 ， 领导者在领导实践中必需不断总结经验 ， 积累经验 ， 进步领导能力 。
在这个飞速发展的时代 ， 你想知道如何培养你的领导力吗？瞧不起我 。
一、领导力
领导力是生成的吗？不 ， 在范邓先生看来 ， 领导实际上是一系列操作性强、模仿性强、实用性强的标准化工具 。 我们常常对领导力有三个曲解：第一个曲解是把领导力和领导者搅浑起来 ， 以为领导力只能来自职位或头衔 。 有些人以为“领导”和“治理”没有区别 。 他们常常用它们代替 。 如今 ， 很多企业都在谈论“数字化时代的领导力” 。 好像有了“数字时代”的帽子 ， 内容更时尚 ， 领导更喜欢听 。
二、具体表现
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它体现在三个方面：全面指挥、职员组织和专业技术 。 统领全局 ， 要求领导有全局的系统观念 ， 掌握主要环节 ， 根据客观情况作出准确的决议计划 ， 组织决议计划的实施 。 人才组织能力要求领导者建立公道的组织 ， 认识人 ， 合理配置人才 ， 形成强有力的组织体系 。 专业技术能力要求领导具备与本部分工作相适应的专业技术知识 ， 认识并熟练掌握本行业的治理技术和人才 。
三、领导者与团队
团队必需有团队愿景 。 一组具有相同任务和相同目标的团队可以轻松地做一件事 。 管理者还应建立明确的规章制度和及时的反馈轨制 。 要建立团队的一致性 ， 只有在实现愿景的方式上达成一致 ， 不一致的人只能掉队 。 管理者制定公道可行的目标 ， 通过目标治理人 ， 明确量化目标 。 管理者明确界定了人际交往的四个象限：隐私象限、开放象限、盲点象限和潜伏象限 。 理解这四个象限 ， 很轻易将隐私象限转换为开放象限 ， 盲点象限转换为开放象限 。
管理者必需学会倾听 ， 并创建一个健康的沟通渠道 。 当真倾听 ， 充分利用身体需要 ， 吸收对方信息 ， 提出适当的题目 ， 都能解决员工的题目 ， 促进与员工的关系 。 管理者在工作中必需及时给予反馈 ， 这样员工才能尊重和信任你 。 赢得员工的尊重和信任是管理者塑造行为的情感基础 。 反馈必需是正面的 。 积极的反馈会点燃你的团队 。 什么是积极的？积极的反馈并不能消除员工的积极言辞 。 负面反馈不适合人们 。 管理者必需利用有效的时间来拒绝无效的努力 。
四、有效利用时间
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1、白色思维帽子白色是中立和客观的 。 戴着白色思维帽 ， 人们在思索客观事实和数据 。
2、绿色思维帽子绿色代表艾草 ， 象征活力 。 绿色思维帽子寄意着创造力和想象力 。 它具有创造性思维、头脑风暴和求异的功能 。
3、黄色思维帽子黄色代表价值和肯定 。 戴着黄色思维帽 ， 人们积极思考 ， 表达乐观、但愿和建设性的观点 。
4、玄色思维帽子戴上了 。 人们可以用否定的、怀疑的、质疑的观点进行逻辑上的批判 ， 表达否定的观点 ， 找出逻辑上的错误 。
5、红色思维帽子红色是情感的颜色 。 戴着红色思维帽 ， 人们可以表达自己的情感 ， 也可以表达自己的直觉、感触感染、预感等观点 。
6、蓝色思维帽子负责控制和调整思维过程 。 它负责控制使用各种思维帽的顺序 ， 规划和治理整个思维过程 ， 并作出结论 。


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