小林子说财经|高筑墙，广积才，不称王”，恒天未来三年走向？周斌：“深挖洞( 二 )
所以 ， 我认为人+专业+科技 ， 就是未来的财富管理 。
05李清昊：受疫情影响 ， 很多2020年的计划都被打破 。 那么 ， 在疫情的冲击下 ， 恒天都做了哪些应对的工作？接下来 ， 疫情好转之后 ， 为了完成您之前设定的全年业绩目标 ， 会采取什么策略？
周斌：从2月份疫情防控一直到5月份好转 ， 我们主要做了两方面的工作 。
一方面 ， 保证员工的健康 ， 做好防疫工作 ， 这是最主要的 。 另一方面 ， 在防疫的同时 ， 依靠技术手段通过线上开展工作 。 将原来线下需要做的工作通过新的方式方法继续做下去 ， 同时也追求把它做好 。
丘吉尔曾说：“不要浪费一场任何一场危机 。 ”
这场危机不会改变什么 ， 只会加速什么 ， 它实际上就是加速了财富管理行业数字化能力的转变和提升 ， 加速了行业专业化转型提升的要求 ， 加速了线上化服务、线上化运营以及线上化营销的能力 。
这次疫情对于整个中国 ， 对于财富管理行业来说 ， 我认为还是机会大于挑战 。
06李清昊：未来的三年 ， 恒天的战略规划是什么？从规模上来说 ， 您是希望继续追求把规模做得更大吗？还是说 ， 其他的一些要素和指标是未来三年恒天从战略角度应该去建设的 ， 能不能给我们展望一下？
周斌：对于恒天明泽的经营和发展策略 ， 我经常说：“深挖洞 ， 高筑墙 ， 广积才 ， 不称王” 。
首先是深挖洞 ， 作为一家财富管理公司 ， 回归本源、回归常识、回归主业 ， 你最应该做的事情是哪些？客户经营、资产配置、为客户创造价值、提供优质的产品服务 ， 这些是作为财富管理公司要构建的能力 。
第二是高筑墙 ， 构建投研和投顾能力以及数字化能力或者叫科技能力 ， 持续进行能力的建设 。
第三叫广积才 ， 就是我刚才谈到的人才队伍的建设 。
【小林子说财经|高筑墙，广积才，不称王”，恒天未来三年走向？周斌：“深挖洞】第四是不称王 ， 不要去市场上比规模、比人多 ， 这不是我们追求的目标 。 我们追求的是对客户的服务、为客户创造的收益、客户的服务体验等等 ， 这些是我觉得要追求事情 。
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