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经济|更高水平开放助推青岛由末梢端口变成枢纽“国际客厅”( 二 )


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其实青岛着力建设的“国际客厅” ， 就已经包含了引进全球优质资源 ， 满足国内发展需求的“揽客”作用 。 去年以来 ， 青岛举办了包括全球创投风投大会、跨国公司领导人青岛峰会、博鳌亚洲论坛全球健康论坛等在内的300多场大型会展 ， 其中超过三分之二是国际性盛会 ， 还与新、日、韩、德、英、美等6国举办了14场“六国双周”等极富特色的交流活动 ， 住友商事株式会社会长中村邦晴、微软公司资深副总裁柯睿杰、韩国希杰集团会长孙京植、德国博世集团董事长邓纳尔等等 ， 都成为了“国际客厅”的常客 。
一系列重大活动平台和“双招双引”展示平台 ， 让全球的人流、物流、资金流、信息流、技术流通过青岛 ， 源源不断地输送到其他兄弟城市 。 世界经济规律表明 ， 中心城市就是服务型城市 ， 服务周边作用的发挥程度 ， 直接决定中心城市所能达到的高度 。 以伦敦为例 ， 世界20％的船级管理机构常驻伦敦 ， 50％的油轮租船业务、40％的散货船业务、18％的船舶融资规模和20％的航运保险总额 ， 都在伦敦进行 。 正是因为伦敦面向世界、服务全球 ， 才成为了世界级的航运中心、贸易中心、金融中心 。
这就是青岛一直在打造的双向开放格局：
青岛愿意为国内、国际的企业、城市 ， 提供集展示、推介、路演、接洽、交易等功能为一体的平台 ， 提供法律、审计、会计、签证、生活等全方位配套服务 ， 让资源要素通过平台发生互动耦合 ， 从而实现价值倍增 。 只要来到青岛 ， 走进这间“国际客厅” ， 各国企业、商会、地方政府就能方便、快捷地对接资源 ， 融入中国开放发展的宏大棋局 。
青岛要打造“国际客厅” ， 找准自身的独特禀赋 ， 发掘自身的比较优势 ， 才是收获事半功倍之效的终南捷径 。 正是基于这一清晰的研判 ， 青岛在“国际客厅”的打造中 ， 明确将日本、韩国、德国、以色列、上合组织国家选定为“国际客厅”的“主宾” ， 明确提出 ， 加快建设中日、中韩、中德、中以、中国与上合组织国家的“国际客厅” 。 目前中德、中日“国际客厅”已经开门迎客 。
以5月份刚刚开门迎客的青岛日本“国际客厅”为例 ， 揭牌当日就现场签订了17个项目、总签约额35亿元 。 日本企业 ， 尤其是日本的中小企业 ， 走进中日“国际客厅” ， 不仅仅是走进了青岛 ， 而是走进了胶东半岛、走进了山东 ， 面对的不只是青岛这1．2万平方公里 ， 而是胶东半岛的5万多平方公里、山东的15．7万平方公里 ， 不只是青岛这1000万人口 ， 而是3000多万乃至上亿人口 。 由此延伸 ， 是黄河流域、整个中国乃至“一带一路”的广袤市场 。 同样 ， 国内的城市、企业 ， 可以根据自身发展需求 ， 在青岛这个“国际客厅” ， 寻找自己急需、日本擅长的高端制造、医疗健康、汽车、机器人、文旅等技术、模式、经验、人才 ， 国内的内需也成为日本企业进入中国市场的动力 ， 更成为青岛扩大开放的动能 。
经济|更高水平开放助推青岛由末梢端口变成枢纽“国际客厅”
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当国内国际的资源都能在青岛“国际客厅”整合集散 ， 青岛当然就不再是一个大陆尽头的末梢终端 ， 而是资源整合、优化配置的枢纽节点 ， 青岛在开放格局中的定位才能真正从终端变成中间 ， 这才是完整体的“国际客厅” 。


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