老板俱乐部|坚决清除公司“螃蟹文化”！( 二 )
7.小人、庸人当道 。 为巩固自已的地位 ， 他们对贤能者进行排挤、打压、迫害 ， 使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人 。 甚至踩着别人肩膀往上爬的心理 ， 做出损人利已或损人不利已的事情 。
8.平均主义 。 不患寡而患不均的平均主义意识作用 ， 眼红他人优秀而自已平庸 ， 出现不配合或玩釜底抽薪的动作 。
9.墨守成规的保守主义者 。 将平衡与稳定视作第一要务 ， 怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新 。
10.体制上 ， 员工职业发展通道受阻 。 个人职业发展通道受到了限制 ， 正常的方式无法实现时 ， 便会采用异常的方式 。
11.思想上 ， 员工缺乏市场观念 。 员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识） ， 全员缺乏大市场的概念 ， 不是对外 ， 而只对内 ， 部门之间会相互埋怨 ， 严重的会互相倾轧 ， 互拆墙脚 。
12.战略上 ， 企业缺乏愿景指引 。 尤其是文化层面 ， 方向性 ， 即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂 ， 从而导致员工意识短浅 ， 不会在长期的企业发展中实现个人的发展 ， 而转而进行螃蟹争斗 ， 从眼前的 ， 身边的更容易实现利益的道路上行走 。
本文插图
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“螃蟹效应”可能的后果
1.一山不容二虎
两个人的能力在伯仲之间 ， 总会成为竞争对手 ， 最终总有一个牺牲品 ， 企业内部也形成内耗 。
2.鹬蚌相争 ， 渔翁受利
职场中有时会出现这样的无奈 ， 两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选 ， 但由于他们相互牵制 ， 为了各自的利益明争暗斗已趋白热化 ， 用了谁都会给整个团队带来不利影响 ， 最终的结果是只能抛开他们 ， 而选择一个资质差的 。
3.三个和尚没水吃
一个人就能干好的工作 ， 两个人或更多的人却干不好 。 最后出现相互推诿、扯皮 ， 降低整体效率 。
4.创业难 ， 守业更难
【老板俱乐部|坚决清除公司“螃蟹文化”！】创业时能形成共同的目标 ， 而守业时却都想着个人利益 ， 这就是同患难易 ， 共富贵难 。
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