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政商参阅|他从农村娃到千亿集团掌门人，让中国制造成为世界一流，比肩任正非( 二 )


【政商参阅|他从农村娃到千亿集团掌门人，让中国制造成为世界一流，比肩任正非】到了1989年 ， 梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元 。 紧接着梁稳根开始扩大规模 ， 组建新厂 。 到1991年 ， 涟源特种焊接材料厂成为娄底最大的民营企业 ， 产值过亿 。
但梁稳根并不满足于现状 ， 趁着改革开放掀起的建设热潮 ， 了解到建筑工地多用进口设备工作 ， 嗅到商机的他一举进攻工程装备制造业 ， 要知道当时也只有资金雄厚的国有企业才敢进入这一领域 。
政商参阅|他从农村娃到千亿集团掌门人，让中国制造成为世界一流，比肩任正非
本文插图
1993年 ， 对于梁稳根来说尤其非同寻常 ， 他将企业更名为“三一集团” ， 涟源的材料基地改为“三一材料集团有限公司” ， 并将总部搬到了湖南省会长沙 。
1994年 ， “三一重工”第一台拖泵在湖南长沙诞生 ， 这是三一从材料工业转向机械制造业的第一件产品 ， 也是中国第一台具有自主知识产权的开式系统拖泵 。
而它的问世 ， 成为三一靠自主创新发展之路的起点 ， 更是中国制造业打响民族工业品牌的一个历史见证 。 也因此梁稳根被称为民营重工第一人 。
在梁稳根的带领下 ， 三一重工在2011年的市值一度达到1520亿元 。 当年 ， 三一重工实现营业收入507.76亿元 ， 净利润86.49亿 。 三一集团的数据更加耀眼 ， 净利润超过100亿元 。
因此在2011年 ， 《新财富》杂志发布的“2011新财富500富人榜”中 ， 梁稳根以500亿元的身家登顶 ， 成为内地新一届首富 。
把中国制造卖到全世界
中国制造一直以来都被冠以粗制滥造 ， 在全球市场也只能算是低端货 ， 因此三一创业团队深刻认识到 ， 要让中国制造成为中国创造 ， 要让三一品牌成为世界品牌 ， 必须要走向全球市场 ， 与国际一流公司同台比拼 ， 到海外去“开疆拓土” 。
因此 ， 自2002年三一的第一批产品出口到非洲摩洛哥后 ， 从2006年开始 ， 三一重工就先后在印度、美国、德国、巴西等地投资兴建了研发制造基地 ， 累计海外投资超过4.5亿美元 。
2012年 ， 三一重工控股子公司三一德国还出资3.24 亿欧元（折合人民币26.54 亿元）收购了全球第一的混凝土机械制造商-普茨迈斯特 ， 真正意义上的成为了“世界泵王” 。
政商参阅|他从农村娃到千亿集团掌门人，让中国制造成为世界一流，比肩任正非
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从出口产品 ， 到海外投资 ， 再到海外并购 ， 16年的时间 ， 三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径 。
2017年 ， 三一重工实现国际销售收入116亿元 ， 占企业总营收的比重约为30% 。 2018年1-9月 ， 三一重工的挖掘机出口达4477台 ， 同比增长74.6% ， 出口占比高达32.3% 。
目前 ， 梁稳根创造的三一集团 ， 其混凝土机、挖掘机、汽车起重机、履带起重机等多种机械 ， 批量出口120个国家 ， 其中挖掘机、大吨位起重机、移动港口机等为中国第一品牌 ， 混凝土机为世界第一品牌 。 业务覆盖全球100多个国家和地区 。
如今 ， 站在智能制造风口 ， 梁稳根正带领三一重工向数字化、智能化转型 ， 梁稳根表示如果能抓住这个机会 ， 更快更好地完成智能化与数字化转型 ， 中国一定会从制造大国变为制造强国 。
尾声
梁稳根凭借自身的勤奋 ， 不懈地努力才有今天如此的成就 。 从一穷二白到千亿集团的掌门人 ， 同时把中国制造的产品卖到了全世界 。 正是有这样的领导者 ， 才能让三一走得越来越远 。
因此 ， 梁稳根的成功 ， 三一集团的巅峰位置不是白来的 。 他是湖南的英雄 ， 是国家的骄傲 ， 是民族的脊梁 。


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