企业首席法务官|法律顾问,绿地公布“绿帽”事件处理结果:企业如何对高管说出“你被炒了”?|

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企业首席法务官|法律顾问,绿地公布“绿帽”事件处理结果:企业如何对高管说出“你被炒了”?|
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近期 , 知名房企、世界500强绿地集团陷入舆论漩涡 。
对于人尽皆知的#绿地高管被举报与女员工发生不正当关系#事件 , 在5月16日开始舆论发酵 , 绿地集团于当天傍晚在公众号发布《声明》回应称 , 将会按照内部相关规定 , 由绿地集团京津冀事业部纪检监察部门进行调查核实 。
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△图源网络
而这起因“爱”而生的事件也在5月20日网络情人节这天有了最新进展 。 绿地集团在内部传达了处理意见:撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务 , 并与其解除劳动合同关系 。 对于举报中所提及的经济问题 , 目前仍在核查中 , 一经查实 , 将立刻移交司法机关 。
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对于“陈军事件” , 绿地集团为何先撤销职务 , 再解雇?企业们是否有很多问号 , 除了吃“绿地”的瓜 , 还能做些什么?
高管“爆雷” , 企业们怎么处理?最近一两个月 , 企业高管暴雷事件不止绿地集团一例:
●4月2日晚间 , 瑞幸咖啡自曝:公司的独立特别委员会经调查发现 , COO及其部分下属员工从2019年二季度起从事了某些不当行为 , 调查表明 , 伪造交易相关的销售额约为22亿元人民币 。
而涉及这一造假案件的当事人包括公司的COO刘剑以及下属等4位管理人员 。 瑞幸目前已经解雇了刘剑以及涉嫌不当行为的雇员 。
●4月9日 , 杰瑞集团高管鲍某明被指性侵养女事件引发热议 。 4月10日上午 , 杰瑞股份和中兴通讯相继公告 , 杰瑞集团已与鲍某明协商解除了劳动合同 , 中兴通讯也表示 , 独立非执行董事鲍某明已辞职 , 辞职后不再担任公司任何职务 。
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【企业首席法务官|法律顾问,绿地公布“绿帽”事件处理结果:企业如何对高管说出“你被炒了”?|】●4月17日 , 天猫总裁蒋凡的夫人发声“手撕”知名网红张大奕 。 4月18日 , 蒋凡在阿里内网发帖 , 就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉 。
4月27日 , 阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果 , 对蒋凡作以下处分:
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准 , 即日起取消阿里合伙人身份 。
2、记过处分 。
3、降级 。 职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁) 。
4、取消上一财年度所有奖励 。
法律顾问合规指引从上述案例不难看出的是 , 企业高管解雇 , 一般的处理方式是先停职调查或者撤销职务 , 再将其解雇;或更多的是采取协商解除或由对方辞职的方式处理 。
这背后体现出一个逻辑:个案问题的解决 , 需要「运用法律 , 规范规则」;这也是每家公司、每位HR都有必要做的“功课” 。
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而绿地对“陈军事件”的处理方法无疑是一个教科书式的典范 , 大摩先帮大家梳理一下时间轴:
5月11日陈军被实名举报;
5月16日绿地紧急回应:按照内部相关规定 , 正在由集团京津冀事业部纪检监察部门调查核实中;
5月20日绿地在内部传达处理意见:撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务 , 并与其解除劳动合同关系 。
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从事件爆发到公布最终处理结果 , 绿地的思路不外乎以下三步:
◆定性:梳理个案事实 , 然后用证据锁定事实
即 , 由纪检监察部门调查核实事实;无疑这是处理个案问题最基础也是最重要的步骤 。
◆依据:分析并准确适用规则
司法实践中 , 企业遇到员工个案难题的时候经常会打不赢官司 , 原因主要是:要么没有证据锁定事实 , 要么处理依据不足 。
因此 , 除了锁定事实 , 企业还需要分析并准确适用规则 , 找到足够的处理依据 。
◆运用:得出解决方案 , 公告宣布并降低负面影响
例如绿地事件中 , 公布撤销陈军职务 , 并与其解除劳动合同关系 。
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事实上 , 不仅仅是高管或员工的解雇问题 , 从入职到离职 , 大摩梳理了最容易引发争议的56个风险点;对于企业而言最重要的是要学会提前管控 , 系统地梳理与重构员工关系 。
另一方面 , 更要在遇到个案的时候做到规范作业;在事实未锁定、处理依据适用又不正确的情况下确定的解决方案 , 肯定是容易出问题的 , 甚至是违法的 。
因此 , 企业可联系法律顾问 , 共同遵循上述处理思路得出合理合法解决方案;即:定性(什么问题)-依据(什么规则)-方案(如何运用) 。


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