今日必看|跳槽后成了“空降兵”，担心不被接受？4个建议，让你搞定新工作( 二 )
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04当心那些想要拖你后腿的人 ， 并治理干系人
我曾经在入职一家新公司胜任项目经理的时候 ， 有个分公司的同事“好心”的提示我 ， 我接手的是一个烂项目 ， 公司里的人都不愿意碰 ， 说我太年青 ， 什么也没了解清晰就过来填坑了 ， 他祝我能顺利渡过试用期的三个月 。 这话对刚入职的我是有打击的 ， 但是我很快冷静下来分析：这个员工已经在公司待了10年 ， 运维岗 ， 职位不高 ， 很显著已经是个“老油条”了 ， 我猜他自己本身心态有题目 。 当时就是选择忽略 ， 结果就是 ， 我当时两个月提前转正了 ， 而那个项目在我治理一年后 ， 顺利验收扫尾了 ， 我现在已经换了另外一个更大的项目 。 事实上 ， 我们做选择的时候 ， 耳边总会有人给负能量的所谓“建议” ， 这些人有可能是你的朋友、亲人、同事 ， 假如你有碰到 ， 那么不用管 ， 阔别他们 ， 忽略他们就好了 。
大部分的公司都有项目和流程来匡助“空降兵”成功度过角色转变期 ， 假如没有 ， 那你就需要主动向能够给你提供匡助的人求助 ， 好比你的新上司和人力资源部门 ， 让他们先容你熟悉与重要的利益相关方建立联系 。 你需要识别与你工作相关的利益干系人 ， 并根据他们的权利、影响力 ， 对他们进行治理 ， 可以参考权利、影响力方格图 。
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当你的工作对某个干系人来说涉及到的利益低 ， 而他的权利也低时 ， 你只需要花较少的经历关注他 ， 不要引起他们的反感即可 ， 就像我刚入职时碰到的这个运维老员工一样 。 （左下角）
而对那些利益高的 ， 权利低的人 ， 你可以将你工作目标或动态随时告知他们 ， 好比你的下属 ， 你需要跟他们建立良好的合作关系 ， 并紧密亲密的交流工作进度 。 （右下角）对于权力高 ， 涉及到的利益低的人 ， 好比跨部门领导或高级别领导 ， 那么你需要从工作立场、职业形象、专业度等方面展示给对方 ， 让对方对你印象好 ， 感触感染到满足 。 （左上角）对于权力和利益双高的人 ， 好比你的直接上司、部分领导、项目直接客户 ， 是你重点治理的对象 ， 他们的回馈对你的工作价值会产生直接的影响 。 （右上角）最后 ， 假如你在入职前 ， 将这4点理解透了 ， 并付诸了实际的步履 ， 那么我相信 ， 你不仅能顺利地渡过试用期 ， 还可以为你未来的工作打下一个良好的基础 ， 形成良性循环 。
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