融创中国|融创中国逐步成型的文旅版图
文 / 沈晓玲、万任澄
01 高起点布局文旅板块 ，
成立文旅公司独立运营
2017年7月19日 ， 融创与大连万达商业订立协议书 ， 以总代价438.4亿人民币收购万达商管持有的十三个文化旅游项目的项目公司91%股权 ， 其中包含10座文旅城 ， 融创通过特有的收并购方式迈入文旅板块 ， 并实现高起点布局 。 次年8月 ， 融创文旅集团正式成立 ， 并与地产集团区分 ， 独立负责文旅业务运营 。 同年十月 ， 融创又以62.8亿元收购万达文旅城项目的设计、管理及规划公司 ， 收获了一只规模近5000人、架构完整、经营丰富的文旅团队 ， 并成立融创文旅设计院、文旅建设事业部 ， 文旅集团组织架构逐步完善 。 19年 ， 融创再度斥资约153亿收购环球世纪、时代环球各51%股权 ， 一跃成为会展类项目最大的持有及运营商 ， 文旅板块再添新业态 。 截至2020年6月 ， 融创文旅已在国内布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇、8个会议会展中心 ， 涵盖49个乐园、48个商业、近150家高端酒店 。
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02 定位中国家庭欢乐供应商 ，
主打三大文旅类型
作为融创多元化布局的重要板块 ， 融创文旅主要由文旅城、度假区、文旅小镇三大类型构成 。 文旅城定位于“身边的目的地” ， 主打一站式吃住娱购游的生活体验 。 度假区集中布局在自然资源丰富、气候条件优越的区域和城市 ， 如海南、西双版纳、桂林等地 ， 以景观资源作为主要卖点 。 文旅小镇则是为了满足人们向往宁静生活的需求 ， 选址多集中在远离都市的远郊 ， 主打田园生活 ， 集文化、运动、康养、农牧为一体 。
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03 以文旅城为主要发力点 ，
打造“3+N”种业态模式
选址一二线核心城市 ， 文旅城是融创的主要发力点 。 选址方面 ， 文旅城主要布局在国内人口基数大、长期基本面向好一二线核心城市 ， 如济南、广州、青岛等地 。 业态方面 ， 除主题乐园、商业、酒店三大基本业态外 ， 依据不同的区域特点 ， 再以雪世界、海世界、电影世界等八种主题业态进行动态组合 ， 形成“3+N”种业态搭配模式 ， 项目体量多在150万方之上 ， 截至2019年底已有八座文旅城开业运营 。
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04 文旅营收虽逐步增长 ，
尚处于培育阶段
2019年 ， 融创文旅板块实现营业收入28.5亿 ， 较去年同期上升41% ， 其中 ， 广州、无锡、昆明三大文旅城顺利开业 。 根据企业2019年业绩推介材料 ， 广州、无锡文旅城开业半年分别实现收入4.8亿、3.2亿 ， 融创茂出租率均达到100% ， 其中广州雪世界日均客流超2700人次 ， 基本实现满载运营 ， 无锡水世界最高单日客流突破1.2万人次 。 虽然文旅板块的营收逐步增长 ， 部分乐园的经营态势向好 ， 但与千亿营收的地产开发业务相比 ， 19年文旅板块营收占比仅为1.7% ， 尚处于起步阶段 。
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05 文旅+地产形成良性互动 ，
住宅热销缓解资金纾困
2015-2019年 ， 融创固定资产由不到1亿元迅速增至701亿元 ， 投资物业也增至268亿元 ， 文旅高投入、长回报的特性使得较多资产沉淀其中 。
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文旅+地产开发同步进行 ， 配套住宅销售大大缓解资金压力 。 由于文旅项目处于一二线核心城市 ， 人口基本面向好 ， 且居住于周边即可享受一站式吃住娱购游的生活体验 ， 丰富的业态对于潜在购房群体具备较大吸引力 。 因此 ， 通常在文旅城开业之前 ， 融创会先开发部分配套住宅进行销售 ， 实现文旅+地产开发同步进行 ， 住宅销售的回款再投入到文旅开发之中 ， 缓解现金流压力 。 根据《2019年单项目销售排行榜TOP100》 ， 融创济南、重庆、昆明三大文旅城项目进入榜单前十 ， 销售均破百亿 ， 其中济南文旅城更是以134.5亿元摘得桂冠 ， 其中济南、重庆文旅城未开业即已实现热销 ， 为后续文旅投入提供有力支持 。
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