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电商万达旗下新飞凡折戟 王健林“电商梦”断( 二 )


期间 ， 万达集团CIO朱战备代管万达电商 ， 他也曾提出过一些战略战术 ， 但因为没得到贯彻执行而糊涂作罢 。
2014年上半年 ， 万达电商进入董策时代 ， 董策对万达电商的战略方向做出调整 ， 从赋能万达广场扩展为赋能万达集团所有业态 。
然而 ， 只不过1年时间 ， 2015年6月 ， 董策突然离职 。 对于董策当年离职的原因 ， 媒体报道是王健林对万达电商智能广场的现场体验不够满意 。
董策离职后 ， 由万达电商COO任伟暂代CEO事务 ， 随后李进岭担任CEO ， 但也仅仅干了一年 。 当然 ， 无论是任伟还是李进岭 ， 对于万达电商并没有多少话语权 ， 因为 ， 那一阶段 ， 背后真正的老板是曲德君 。 然而 ， 2019年 ， 曲德君也离开了为之效力17年之久的万达 。
三茬CEO ， 实际掌舵人更是多达五六位 ， 几乎一年一个新人 ， 一年一个新思路 ， 甚至没有足够的时间和机会去证明一个对错 ， 走着走着人就散了 ， 事就没了 ， 也就难怪万达电商的路走得如此跌跌撞撞了 。
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成也萧何败萧何
其实 ， 万达决定进军电商时已经不占任何优势 。 当时的阿里和京东已经占据了绝对的市场份额 ， 消费者看电商也不再是新鲜模样 ， 要想把他们从习惯了的电商平台上吸引过来 ， 必然需要极大的投入 。
再者 ， 互联网毕竟是一个需要不断创新的行业 ， 一种商业模式的成功必然会成为前无古人后无来者的绝唱 ， 任何模仿都难以实现超越 。 所以 ， 对于一个毫无电商经验而言的万达 ， 要追寻差异化实现再升级 ， 无疑困难重重 。
最后 ， 就是万达的出身 ， 一个传统的房地产行业想很快具有互联网思维并贯彻执行 ， 难度可想而知 。 互联网行业的制度和管理方式与传统的房地产行业也完全是两个世界 ， 所以 ， 以传统思维习惯去投资互联网 ， 万达电商而今的结局也就见怪不怪了 。
时机已晚 ， 缺少电商土壤 ， 无互联网基因……天时地利人和 ， 无一占优 ， 即便站在巨人的肩头 ， 依然终究望电商之项背 ， 即使九死一生 ， 却终未有所得 。 （文/知顿 知顿君）
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（责任编辑：王治强 HF013）


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