腕表之家|石英表简史第三部：卡西欧的数字热潮( 二 )
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卡西欧Digital G-Shock腕表
产量和营收下降的原因 ， 是卡西欧在国际数字表市场上面临香港生产商的竞争 。 1985年 ， 卡西欧腕表销售额达到689亿日元 ， 但三年后下降至5,170万日元 ， 品牌采用新的营销策略后才恢复增长 。 通过推出G-Shock（1983年）和Baby G-Shock（1991年） ， 卡西欧展现了成为优质数字表生产商的决心 。 1992年 ， 该品牌的腕表营收达到8,060万日元 。
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1976至1992年间卡西欧腕表产量及营收占比情况
然而 ， 更重要的是 ， 卡西欧已经成为日本制表行业的领军者 。 该品牌在日本全国腕表产量（含机械表）中所占的份额从1976年的2.2％上升到1985年的18.7％ 。 1980年代后期遇到的问题暂时阻碍了增长 ， 后于1990年代重新恢复 。
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卡西欧G-Shock限量版腕表
1992年 ， 卡西欧占日本腕表产量的28.7％ 。 自1990年代以来 ， 其营收一直在700亿日元到800亿日元之间波动 ， 仅次于【腕表之家|石英表简史第三部：卡西欧的数字热潮】精工和西铁城 。 （图/文 腕表之家 许朝阳编译）
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