2020生机论坛：高效建设企业私域流量池，快速实现社群商业盈利！( 四 ) 2020年1月8日

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痛点：

1.有很好的基地和很好的产品，但是很难有效建立渠道，整体整合难度和分发难度大;

2.在农产品的领域社群难、平台更难;

3.深耕行业15年，协会也已经做了7年，也有建立利益共同体的初心，无法找到有效的落地路径;

解决方案：

结合水晶星球的工具、星盟汇的合伙人机制、以及协会的资源和实力：

1.成立新的技术营销公司，打包群体利益，并且进行整个分布式网络的赋能和能力输出;

2.通过水晶星球作为工具，让距离用户最近的星球主深度运营200个家庭;

3.结合星盟汇的合伙人机制，打造城市运营模型，在保障合伙人裂变利益模型的同时，输出对距离用户最近的星球主的整体赋能，每个星球主都能得到超过100个联盟合伙人的赋能和支持;

4.线上水晶星球进行裂变和运营，线下协会多年的资源保障仓储和配送优化，联盟星盟汇;

鲸鲨会X水晶星球

分享人：作为“中国社群实战第一人”、“社群盈利导师”、鲸鲨会星球主王旭川老师说：我把鲸鲨会构建在水晶星球里，只是因为我觉得这是个非常好的社群工具。

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痛点：

1.社群商业认知不系统，没有发挥社群作为战略和商业模式的力量;

2.如果只掌握战略，缺乏工具和生态，学了很难落地;如果只有工具，不掌握战略，又很难做到效果最大化;

解决方案：

分享现场，川导第一次以用户的身份完整的阐述了作为要“成就社群时代的独角兽和鲸鲨企业”的鲸鲨会，如何通过星球打造自己的IP、设计引流手段、进行会员升级和产品升级等规划，并且通过星球强大的洞察力和核心用户识别等功能每天获取乐趣。

正如川导所说：“玩社群的不懂商业，玩商业的不懂社群” 。社群商业的落地，除了战略和思维，还需要有很好的工具和生态，才不会学了不能落地、孤独成长。鲸鲨会和水晶星球的体系联合输出，难道不是这个时代的最确定的商机？

鲸鲨会解决战略思想和模式的同频以及教育、帮扶问题，水晶星球解决工具以及快速开干、边干别学的问题，星盟汇解决合伙人的交叉赋能、群体成长的问题， 2020让社群商业盈利在当下发生，找对方法论和工具、找好同行人就能实现，这句话不只是口号。

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