CORNERSTONE项目管理互联网浪潮下，项目经理该如何应变？( 二 )
能走到第二阶段的企业 ， 很多时候已经是一个庞大的集团了 ， 更加依赖的是管理方法而不是个人 。 所以项目管理方法理论的沉淀及推广在这里会显得尤为重要 ， 这就是所谓的底线共识比真相更重要的道理 。
到这阶段的项目经理更类似一个布道者 ， 传道、授业、解惑 。 明确理解项目经理从一开始介入一个项目就是为了退出 ， 我们要带去的是项目管理的方法理论 ， 以及行事的底线共识 。 工作的目标就是让项目里的所有人都充分调动起来 ， 而你尽量少动 。
五、没有业务前瞻性 ， 很容易被拍在沙滩上
项目管理如果只是停留在排期、把控进度等基本问题上 ， 没有业务前瞻性 ， 只是完成交待的事情 ， 没有决定权 ， 那很容易被拍在沙滩上 。 正所谓一流的企业做标准 ， 二流的企业做品牌 ， 三流的企业做产品 。
项目经理也得从基础将排期把控进度这类最基本的问题在小团队里执行起来 。 再通过提升自己的业务专业度形成自己的品牌 ， 让老板一想到某一块业务就会自然去想到交给你去负责 。
最终输出规则标准来指导业务发展方向 ， 并推广项目管理的理念以形成文化传承 ， 让项目管理的价值体现在所有人的日常工作当中 。
合理并且有效地运用项目管理软件 ， 不仅可以让我们工作井然有序地进行 ， 还能最大程度保证项目目标的达成 。 我推荐使用CORNERSTONE ， 它提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,现在申请20人以下团队即可免费使用 。
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