大连新闻网民生频道|为反弹布局先从留人开始,大连玩具的“非常态”玩法( 二 )


然而 , 大连另一家玩具企业则没有这么幸运 。 去年 , 其投入大量资金开设了新工厂 , 本打算今年大干一番 , 不料被疫情彻底搅局 。 “我们已经几个月没有订单了……”该玩具厂负责人声音沙哑地对采访人员说 。
玩具厂的自救:从转型到留人
“最近 , 我们已经复工生产了 , 并捡起了曾经的那些优势产品 , 重走多品类、多渠道发展的路径 。 疫情结束后 , 即使游乐场馆的大订单再来 , 我们也将一方面正常接单生产 , 另一方面坚持既定的发展战略 , 不会再押宝在一个篮子里了 。 ”卢涛认为 , 疫情上的这堂课虽“学费昂贵” , 但也彻底刺醒了他 , 痛定思痛 , 一切未晚 。
5月底 , 默奇玩具也逐步恢复了生产 。 “当前 , 我们没有太多新订单 , 并且 , 库存量还比较多 。 可是 , 必须让工人回到岗位上 , 让工厂运转起来 。 ”马女士说 , 为此 , 他们玩具厂开始设计、生产一些毛绒类小挂件 , 只因此类产品耗材少、存放所占空间小 , 却又比较耗工时……“有意生产这些小件产品 , 其背后是我们的良苦用心:只有让工人有活儿干 , 才能留住骨干工人 , 为触底反弹保住‘最核心的资产’!”


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