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基建开课吧的人才计划，职场人的“湖畔大学”( 二 )


名师战略 ， 适用于任何形式的教育 。
深谙这一道理的开课吧与百度、阿里巴巴、腾讯、华为、滴滴、微软等全球知名IT和互联网企业一起 ， 共同打造前沿互联网技术领域的高端实战课程 。 这样一套职场最强培训阵容放在这 ， 对于职场人而言也意味着师资力量的权威性背书 。
权威是一种让人不自觉信服的力量,或许正是这种权威的力量 ， 使得计划很快便吸纳百余家北京高精尖产业企业加入 。 示范效应的力量是显而易见的 ， 开课吧职场“湖畔大学”的未来价值由此可见一斑 。
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取势、明道、优术
新基建人才输出架构的底层蓝图
新基建是件新事物无疑 ， 配套的人才培养架构自然缺乏科学合理的规划 。 而开课吧“百企新基建数字人才发展计划”之所以能一呼百应 ， 科学的底层架构设计是必不可少的 。
出自《道德经》的“取势、明道、优术” ， 是当今商业社会平台建设备受推崇的理念 ， 刻画出商业上的一般规律 ， 甚至直接被长江商学院拿来作为校训 。
正如慧科研究院院长陈滢在发布会上提到的 ， 要从数字化学习模式、学习体验、学习方式三个层面 ， 重塑数字化人才发展模式 。 开课吧百企新基建人才培养的底层逻辑其实就是如此 ， 并且暗含着“取势、明道、优术”这一古典哲学道理 。基建开课吧的人才计划，职场人的“湖畔大学”
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“势”是大的发展趋势和各级政策导向 ， 顺势而上则事半功倍 ， 逆势而动则事倍功半 。
【基建开课吧的人才计划 ， 职场人的“湖畔大学”】开课吧最早专注IT互联网可以视为取势 ， 使得新基建风口到来 ， 凭多年底蕴进入北京市《首批高精尖产业技能提升培训机构目录》 。 政策的支持又相当于取到了新的势 ， 故发布百企新基建人才培训计划 ， 振臂一呼可以汇聚这么多权威力量参加 ， 这也印证顺势的事半功倍 。
“明道”就是加强理论研修 ， 学习新理念 ， 理论 ， 领悟理论框架 。
一方面 ， 明道在于找准未来需要什么 ， 企业需要什么 ， 应该提供什么 ， 从开课吧课程板块设计来看无疑是做到底了这一点 。 具体划分培养IT人才、数据应用人才、AI人才、产品设计人才这四大板块 ， 是针对企业新基建转型实际痛点的对症下药 。
另一方面 ， 知道是一回事 ， 如何做又是另一回事 。 在具体教学上 ， 开课吧采取“横纵结合”的饱和覆盖打法 。
横向的教学服务走“名师战略” ， 400+各学科领域核心人才组成开课吧导师团队 ， 95%以上导师均来自一线互联网企业和知名高校 。 此外 ， 针对毕业生、初入职场、职场老人提供相应的个性化解决方案 ， 有针对性的满足不同类型人的需求 。
在纵向延伸上 ， 侧重于实战 。
读万卷书 ， 还要行万里路 。 开课吧基于1500+家高校合作的教学教研积淀、200+家名企合作的专业人才培养经验 ， 打造具备完整课程品类和完备知识体系的系统化前沿实战课程 。 系统化前沿实战课程紧跟新基建 ， 与大厂合作高阶实战课程 。基建开课吧的人才计划，职场人的“湖畔大学”
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“术”是能力 ， “优术”即不断提升方法 ， 探索和积累实用的策略 ， 强调自我的沉淀和进化 。
在内容的“优术”上 ， 体现在教研能力的自我升级 。 授课讲师在各自领域都担任高阶职位 ， 使得教学水平、课程研发代表着最前沿的思维 。
在技术的“优术”上 ， 「驭风系统」通过赋能学员智慧成长 。 并且 ， 平台化的通用价值在于功能的冗余度 ， 未来随着市场和企业需求的变化 ， 可以予之进行相应的“优术”调整 。
在模式的“优术”上 ， 导师教学、助教答疑、班主任督学的三位一体教学运营服务体系 ， 闭环形式覆盖学习过程的全部过程 ， 这也是开课吧实践多年的沉淀结果 。
取势 ， 决定高度；明道 ， 决定方向；优术 ， 决定成败 。 湖畔大学教务长曾鸣也曾说过：“顺势才能明道 ， 明道才能取势 ” 。


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