世茂更名世茂更名背后的多元化战略新征程( 二 )
现如今 ， 世茂在酒店管理方面建立起国际品牌合作、自有品牌两大业务模块 ， 年接待客流超520万人次；在商娱板块建立起涵盖零售、办公、国际IP+自有IP主题娱乐等多业态的业务线 ， 目前已入驻28座城市 ， 打造六大商业产品线共54个商业项目 ， 约1亿人次商业年客流；并依托1.2亿平方米的物业管理面积 ， 在全国超70个核心城市 ， 管理超510个项目 ， 开启深挖社区经济潜能的发展路径 。
在整合集团资源的基础上 ， 世茂旗下专业公司实行公司制 ， 强调专业公司必须强化自主经营意识 ， 以独立姿态走向市场 ， 凭借自身具有市场竞争力的商业模式 ， 培育起具有成长性的长期盈利能力 。
世茂的多元业务板块已步入专业化、产业链化、资本化阶段 ， 包括世茂服务、世茂酒店将在未来两年内实现分拆上市 。 集团还携手行业头部企业持续延伸在文化、金融、教育、健康、高科技等领域的布局 。
战略升级
为城市赋能
2020年初 ， 基于世茂多元产业优势及前瞻性的投资布局 ， 世茂集团董事局副主席、总裁许世坛将世茂集团目前的多元业务发展模式 ， 命名为“大飞机战略”：
●地产开发是核心“主体”；
●酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实“双翼”；
●高科技、医疗、教育、养老、金融等投资 ， 成为世茂平衡发展的关键“尾翼” 。
在多元业务的协同发力下 ， 这架全速腾飞的飞机 ， 将提升世茂穿越市场周期的可持续竞争力 ， 飞得更高、更稳 。
世茂将在“城市运营者”的基础上 ， 继续叠加升级到“为城市赋能”的新角色 。
这一战略与定位 ， 早已深深融入世茂的发展理念 ， 在眼下的国家级战略重点城市群布局中都可瞥见它的影子 。
立足当下 ， 面向未来 。 在深圳 ， 总投资超500亿、建面约136万方的大湾区超级综合体——世茂深港国际中心 ， 融合全球商务、顶级酒店、四维商业、国际学校、高端公寓、国际会展、演艺中心、图书馆、美术馆、青少年活动中心、深港青年合作创业中心等综合性复合功能 ， 囊括居住、商务、旅游、娱乐等国际顶级资源 。 
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深圳世茂深港国际中心效果图
在珠海 ， 世茂在港珠澳大桥的口岸战略要地实现落子 ， 规划打造建面约97万方的世茂港珠澳口岸城 ， 是目前唯一位于珠海人工岛的大型综合体项目 ， 凭借“超级商业+超级娱乐”为概念的一体化设计将成为世界级水岸目的地 ， 承担、助推粤港澳大湾区深度融合及协同发展的使命 。 
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珠海世茂港珠澳口岸城效果图
步调稳健 ， 多元业务协同 ， 深化“为城市赋能”的理念与实践 ， 与区域发展同频 ， 世茂正不断向世界给出中国答案 。
“惟进取也 ， 故日新” ， 过往的成绩给予了世茂自信和从容 ， 新的使命也将引领世茂踏上焕新的历程 ， 世茂集团将一如既往地实现有品质的增长 ， 与城市共成长 ， 与人民同幸福 。 
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【世茂更名世茂更名背后的多元化战略新征程】
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