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世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”

——太古可口可乐全球发布《2030可持续发展战略》
2020年世界环境日之际,太古可口可乐有限公司(以下简称太古可口可乐)正式对外发布《2030可持续发展战略》(简称《战略》),以及《2019年度可持续发展报告》(简称《报告》) 。
《战略》秉承了强大的企业价值观,以坚定不移的信念明确了太古可口可乐未来十年的目标和行动计划,并提出四大行动原则:重视管理、公开透明、勇于担责,促进合作 。 《报告》则全方位分享了在水资源管理、能效管理与应对气候变化、包装与废弃物管理、产品选择、可持续采购、多元包容性企业文化、社区关怀七大核心方面获得了显著的成果 。
【世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”】世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”
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太古可口可乐《2019年可持续发展报告》
太古可口可乐行政总裁苏薇表示,“可持续发展理念已经融入企业商业战略核心 。 我们明确自身的行业及社会地位,勇于承担、设定并努力实现具有挑战性的目标,作出正确选择、积极行动,确保我们企业和社会的可持续发展 。 ”
践行绿色环保 减少“碳足迹”
顺应国家“十三五”整体规划,推动低碳循环发展,作为可口可乐公司全球销量前五的装瓶合作伙伴,太古可口可乐一直秉承可口可乐公司和太古集团的可持续发展原则和理念拓展业务,积极把绿色环保的理念,深入到了价值链的每一个环节 。 从原料采购、生产灌装、包装配送、客户分销、到废弃物回收利用等众多阶段一以贯之 。 同时,太古可口可乐致力于使装瓶厂的能源效率最大化,并升级使用新能源汽车和在冷饮设备(CDE)中使用天然制冷剂 。 太古可口可乐始终致力于削减温室气体排放 。
世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”
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太古可口可乐智能调配车辆消减碳排放
到2030年,太古可口可乐期望达成核心业务营运过程中的碳排放对比2018基准年削减70%的目标,在整体供应链中对比2018基准年削减30%的目标 。
此外,太古可口可乐计划2030年将美国和中国内地装瓶厂的用电来源过渡到100%的可再生能源 。 同时,企业计划通过技术改进提高能源效率,以抵消企业对冷饮设备不断增长的需求 。 同时,太古可口可乐通过鼓励提高效能和使用可再生能源,使企业的供应商削减碳排放 。
轻量化包装 天下无废
包装,尤其是一次性包装,近年来是高度关注的社会话题 。 作为签署了艾伦·麦克阿瑟(Ellen MacArthur)基金会领导的《新塑料经济全球承诺》的可口可乐装瓶合作伙伴,太古可口可乐致力于实现包装可回收、尽回收和再利用,目前已推出了轻量化包装和无包装(如加水站)的方式,尽可能减少一次性包装的使用,并对原有包装进行重新设计,以确保在技术上方便回收和再利用,使用有材料价值并更有可能被回收的材料,增加包装中的可回收物料含量,从而创造包装材料回收的需求 。
世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”
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太古可口可乐杭州生产线一角
世界环境日|太古可口可乐筑梦可持续发展的“明天”
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太古可口可乐的广东包装流水线
除了包装以外,太古可口可乐还正在核心供应商和代工厂一起探索针对废弃物的替代处理方法,目标到2030年实现废弃物“零”填埋 。
未来,太古可口可乐将坚持“减少使用”、“重新设计”、“回收”以及与伙伴合作“循环再利用”四管齐下的策略,在实现可口可乐公司“天下无废”这一目标的路途上继续前行 。
多元+包容 新职场“均衡”之道
企业成功取决于优秀的人才,太古可口可乐持续为员工发展投资,并为员工创造一个安全和多元、包容的工作环境 。 到2030年,太古可口可乐目标有50%的管理职位(经理级别及以上)是女性,高级管理团队(总经理以上级别)中将有30%是女性,包括到2022年销售代表中有30%为女性,到2023年供应链组织内20% 的女性 。 据悉,企业还推出“重返职场”项目,并将在湖北进行试点 。 这项计划提供全职或兼职(弹性工作)机会,让超过一年职业生涯中断的人有机会重返工作岗位 。 同时还提供为期3个月的技能升级培训和其他支持,以促进顺利重返工作岗位 。


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