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【台积电】半导体巨人张忠谋，40年笑傲世界无敌手，一双皮鞋穿10年( 三 )


他的这一创新 ， 除了横空造出一个半导体代工制造产业 ， 也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计 。 全球半导体产业的格局因此被重新定义 。
也就是 ， 当今半导体产业三大模式中的两大 ， 都是张忠谋一脚踢出来的 。
著名管理学教授迈克尔·波特 ， 因此盛赞张忠谋不是创办了一个企业 ， 而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业 。
从此开始 ， 没有实力兼顾制造的芯片设计公司 ， 可以将台积电作为制造厂 ， 与传统巨头竞争 ， 并将芯片的应用拓展到老巨头们无暇顾及的地方 。 当这些设计公司不断在竞争中获胜、在新领域成功 ， 也就给台积电带来了源源不断的订单 ， 并最终加速了半导体乃至整个科技产业的整体繁荣 。
一起步就专注研发设计的高通、苹果、英伟达 ， 包括华为海思 ， 也都是受益于台积电的代工模式 ， 快速崛起 。
因为台积电 ， 中国台湾也从半导体荒原变成世界半导体产业的重要一极 。 直到今天 ， IT产业都是台湾经济的支柱 ， 而台积电则是台湾IT的支柱 ， 张忠谋也因此被称为是台湾经济的“救世主” 。
回首一路走来 ， 张忠谋最自豪的也是他将制造和设计分开的这一模式创新 。 当别人恭维台积电的技术、管理、文化等等 ， 他说自己更希望台积电被记住的是：
“一个商业模式创新者 。 ”
“现在大家看到的结果是 ， 台积市值排名全球前列 ， 超越英特尔、三星等等 ， 这背后原因很多 ， 可是最大、或者说最早的原因 ， 就是商业模式的创新 。 ”
【三大核心竞争力】
张忠谋总结 ， 技术领先、制造优越及客户信任 ， 是台积电的三大竞争优势和看家本领 ， “若是失去其中之一 ， 就不是我们要的台积电 。 ”
台积电建立这三大竞争优势 ， 也是走过相当艰难的路 。
首先是人才难找 ， 尤其一将难求 。
要在半导体产业出头 ， 一出手就要打世界级的战争 ， 自然要世界级的人 。 台湾当时没有这种人 ， 他就到国际上找 。 但那时的半导体圈子不大 ， 有大能耐的 ， 要么是他过去的对手 ， 要么是他过去的下属 。
对手比较难搞 ， 他从下属找起 。 他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下 ， 邀请他们到台湾跟一起改变半导体产业 。 但这些人看好他 ， 却不看好台湾 ， 也不看好他搞“制造代工”这个馊主意 。
好一番努力之后 ， 他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理 。
和找人一样难的 ， 还有找订单 。
当时的芯片制造订单基本只能靠美国市场 ， 这也是张忠谋让台积电前三任总经理都是美国人的原因 。 但即便如此 ， 生意依然不好做——
专业的设计公司规模不大 ， 喂不饱台积电;传统巨头们有减轻制造压力的想法 ， 却对张忠谋心存芥蒂 ， 担心台积电被喂饱养大之后反过来与自己竞争 。 而且 ， 因为整体行情低迷 ， 大公司们往往也是“地主家也没余粮” 。
差不多一年 ， 台积电派到美国抢订单的人 ， 每次跟张忠谋汇报 ， 都是首先一句“我的方向正确” ， 然后就“但是”了 。 苦苦探索了一年多 ， 台积电才取得第一个胜利 ， 也是个伟大的胜利 。
1988年 ， 张忠谋和戴克一起 ， 通过私人交情把老朋友、也是老对手——刚刚上任英特尔总裁的格鲁夫 ， 连哄带骗地弄到台湾参观了台积电 。
新官上任的格鲁夫正大力砍掉储存器业务 ， 向电脑处理器（CPU）业务转型 ， 并定出宏伟目标：要做出最强大的CPU ， 创造和引领消费者对电脑的需求 ， 进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人 。
张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思 ， 努力说服他将一些制造业务交给台积电 ， 进而腾出更多精力去攻CPU ， 而且大表忠心与决心：台积电就是英特尔自己的厂 ， 保管品质、效率和忠诚 。


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