中国火箭军|火箭军某部以“双争”活动砥砺备战打仗能力
群众性练兵比武成绩突出 ， 评定等级为‘好’……”这是火箭军某部一个基层连队军人委员会对战士王晓彬作出的阶段评价结论 。 
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前段时间 ， 定岗不足三个月的王晓彬 ， 主动加班加点学习专业 ， 一举夺得该部“理论之星”比武第一名 。 随后的“双争”活动第一季度阶段评比 ， 他们连军人委员会依据《“双争”活动实施细则》评比条件 ， 对王晓彬做出“好”的评价结论 。 
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“全军开展争创‘四铁’先进单位、争当‘四有’优秀个人活动” ， 新修订的《军队基层建设纲要》对基层单位开展评比表彰作出了创新规范 。
作为全军“双争”活动试点单位之一 ， 该部按照《纲要》和相关法规文件 ， 在继承传统评比方法基础上 ， 调整“双争”称谓和评比对象 ， 改变了评定比例和审批权限 ， 规范了表彰形式和激励措施 ， 赋予“双争”活动新的时代内涵 。 
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“把提高练兵备战质效作为“双争”活动的靶向靶标 ， 推动战斗力标准落到基层、强到基层 。 ”活动伊始 ， 该部党委“一班人”牢固树立“创向战、争为战”的鲜明导向 ， 以“双争”活动砥砺打赢初心使命 ， 提高部队备战打仗能力 。 
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他们着眼部队加速换型建设需要 ， 对照火箭军“随时能战、准时发射、有效毁伤”核心能力指标 ， 严抓按纲施训“四落实” ， 常态组织“三无”战备演练和群众性练兵比武 ， 开展“营营对抗·架架排序”比武活动 ， 评选“先锋营”“王牌架”“理论之星” ， 让训练场成为“双争”主场 。 
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“‘双争’的一大变化 ， 是注重区分不同情形的战斗力贡献值 。 ”该部组织科科长周阔说 ， 他们结合实际 ， 界定3种不同类型任务、4种不同类型人员、3种不同类型单位 ， 并在“基本条件”和“优先评选”的同时 ， 增加了“容错情形” ， 用差别评定和容错机制激发官兵干事热情 。 
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“一张张有案可依有章可循的“战绩表” ， 是向‘过日子’‘保安全’思维定势的悍然宣战；一组组真打实备删繁就简的‘数据图’ ， 是对‘管理型’‘生活型’套路模式的大胆摈弃 。 ”曾荣获“火箭军好班长标兵”的一级军士长朱纪华感慨地说 ， 得益于“双争”的引导 ， 建设全面进步、全面过硬的基层已成为该部官兵的行动自觉 。
【中国火箭军|火箭军某部以“双争”活动砥砺备战打仗能力】作者：田亮、郭阳、徐国豪、杜广辉
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