世茂行业观察：世茂集团更名是公司战略的外化和落地( 二 )
这样的设置 ， 折射的是世茂运营、整合之间的内核：用更清晰的业务架构 ， 增强业务结构之间的密度 ， 强化地产主业与多元业务之间的协同优势 ， 形成多驱并进的矩阵化能力 ， 从而更好地支撑世茂未来的多元化之路 。
截至目前 ， 从酒店到商业运营、主题娱乐等诸多产业 ， 世茂不仅形成了完整的产品线 ， 更在不同城市推出多业态的经典代表项目 。 从孕育上海潮流风向标的上海世茂广场 ， 到被誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店 ， 再到遵循地脉文化孵化的“网红打卡点”济南世茂宽厚里……在海内外广阔的业务版图中 ， 培育了123家品牌酒店和54座商业项目 ， 足以成为其多元专业化实力的见证 。
产业生态 不断丰富
从时间上追溯 ， 世茂其实是最早踏上多元化浪潮的房企之一 。
1989年打造的第一个项目——振狮开发区 ， 便是成片土地综合性开发 ， 囊括了商业大厦、工业厂房、邻水别墅、星级酒店、学校等多种业态 。
如何提升人民生活水平？如何助力现代化建设 ， 改变落后的城市面貌？世茂在创立之初就有了“城市运营者”的使命 ， 用各种功能的建筑回应一座城市发展的多样化需求 ， 也显露出世茂探索城市开发及服务逻辑——基于地产开发 ， 并以此为依托延伸至现代服务业经营的多元化图景 。
行业及资本市场也高度认可了世茂这一独特的发展模式 。 2006年7月5日 ， 世茂凭借集酒店、住宅及零售物业于一身的多元业务组合优势 ， 成功登陆港交所 ， 成为内地房企赴港上市的先锋军 。 彼时 ， 在投资者眼中 ， 世茂向资本市场建立的形象已不仅仅是单纯住宅开发企业 ， 它是一家极具前瞻性视野、积极参与城市多元开发的大型投资集团 。
与此同时 ， 在世茂现有的多元版图中 ， 又开始不断敏锐地抓住产业新旧动能转换的机遇窗口 ， 将新触角延伸至高科技、文化、医疗、养老、教育等新领域 ， 引入各领域一系列名号“响当当”的头部企业：
在高科技领域 ， 世茂携手商汤科技、云知声、阿里云、海康威视(002415,股吧)、中国联通(600050,股吧)、海尔智家(600690,股吧)等知名企业 ， 实现人工智能领域战略布局 。
在医疗领域 ， 牵手中国最高端、最全面的医疗品牌和睦家 ， 将致力于提供全面医疗服务 。
在养老领域 ， 通过入股新风天域 ， 打造中国最大的私营医疗集团 。
在教育领域 ， 世茂携手哈罗公学 ， 首个项目将落地深圳世茂深港国际中心……
整合国内外具有顶级影响力的优质资源 ， 共同携手拓展自身产业链布局 ， 更新现有业务的商业逻辑 ， 从深层次促进产品及服务的体验升级 。
通过扩容业务航道和延长产业链条 ， 世茂可以不断向自持物业等核心业务板块导入优质产业资源 ， 与自身原有产业链条的核心业务及产品进行深度整合 ， 撬动旗下业务板块提质焕新 ， 进而助力集团不断激发出多产业协同的活力 。
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（责任编辑：王治强 HF013）
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