|爆款频出，争议不断：《姐姐》背后的造浪者( 二 )
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来源：芒果超媒2019年财报
工作室机制并不罕见 ， 许多内容创意型的公司、平台都在使用工作室制度 。 比如行业津津乐道的爱“赛马”的腾讯游戏工作室、也产出了许多爆款综艺的爱奇艺工作室 。
湖南的综艺工作室机制是在2018年5月开始全面推行 ， 首批试行的是处于头部的七个团队 。 湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦在接受媒体采访时介绍 ， 这七个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数 ， 完成了湖南卫视60%的自办节目 。 后期随着这一制度的不断推行 ， 更多团队也都陆续转型为工作室 。
从团队到工作室 ， 并非只是名称上的变化 。 在工作室机制下 ， 各工作室都相当于是一个制作公司 ， 有自己的品牌 ， 有人力资金的支配权 ， 在业务方面不仅仅是制作节目 ， 同时也要进行前期策划、与其他工作室竞标、想办法拿到更多预算、对节目全权负责 ， 并且还要考虑节目IP后续的开发和维护 。
在体制内以市场化的方式构建起组织架构 ， 既体现了湖南“湘军”一贯的改革作风 ， 但其实也是“大势所趋”下的必然选择 。
2014年年末爱奇艺以《奇葩说》拉开了视频网站自制综艺的序幕 ， 腾讯视频、优酷也纷纷加大投入开始自制综艺 。 与此同时 ， 有更多制作人开始从传统电视台走出创立独立的综艺制作公司 ， 并与优爱腾平台形成长期合作关系 。
在这样的环境下 ， 传统体制化的团队如不能拥有创作自主权并获得可观的收入 ， 必然就会流向市场 ， 造成人才流失 。
例如《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵和《花儿与少年》前两季总导演廖珂就曾在2015年和2016年先后离职 ， 《天天向上》的制作人张一蓓也曾在2013年离职时明确表示自己是受到了《中国好声音》的刺激 ， 希望能去接受外界挑战 。
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《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵
想留住人才 ， 一要放权 ， 二要激励 。
激励首先体现在对创新的支持 。 在湖南卫视 ， 所有工作室的创意想法都有机会以宣讲提案呈现并通过同台PK的方式 ， 在创新研发中心推出的“飙计划”宣讲会上被选中落地 。 提案被立项后 ， 湖南卫视会在制作、技术、广告等资源方面予以全力配合 。
其次 ， 激励也落在制作团队实际的收益上 。
工作室是以投入产出为依据制定奖励机制 ， 投入产出比越高工作室可获得的项目分成就越高 。 另外 ， 湖南卫视也根据创新理念、节目宣传、收视情况给予奖励 。
当然 ， 工作室机制下也会有严格的考核制度 。 湖南卫视会对创新业绩和制作业绩两方面进行考核评分 ， 不过及格线的工作室会有降级的危险 ， 而其他还未成为工作室的团队如果完成了当年任务就有晋级为工作室的机会 。 同时工作室被分为独立、S级、A级以及初创四级管理体系 ， 上升通道也非常清晰 。
谁是造浪者
有了机制保障下生产力与生产关系的相互促进 ， 真正的“造浪”任务就得看具体执行的人了 。 这一次 ， 成功为姐姐们造浪的是“吴梦知工作室” 。
作为《花儿与少年》的总撰稿人、《我是歌手》的文案、《爸爸去哪儿》主题曲的词作者 ， 吴梦知通常被称之为“芒果文案大神“或是“芒果最牛撰稿人” 。 但事实上 ， 吴梦知也是在湖南广电体系里工作二十多年、经历了无数选秀节目的制作人 。
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吴梦知
1999年吴梦知被《超级女声》的创始人夏青招入湖南娱乐频道 ， 成为了一名娱乐采访人员 。 一年后她来到湖南经视龙丹妮团队 ， 2005年便与整个团队一起制作《超级女声》 。
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