江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图( 二 )


文章图片
作为主持人 ， 在开战略会之前还有三个事情需要完成：第一 ， 要对所有高管进行访谈；
第二 ， 要对公司所有业务和战略进行研究；
第三 ， 战略会的每一个议题要和这家公司的老板达成共识；
在战略会的过程中 ， 作为活动的设计者和负责人 ， 你需要考虑的整体流程是怎么样的呢？第一件事情 ， 你要充分地访谈、研究、设计和筹备 。
一般来说我们自己帮企业开战略会至少要准备一个月 ， 首先从业务到人员访谈全部都要做 。 同时你要研究企业所有的商业模式 ， 包括未来的趋势 。 然后复盘企业在业务上和人员上所有犯过的错误 ， 最后设计整个会议的流程 。
筹备的时候 ， 你要反复地跟老板、高管和HR依次去开会 ， 基本上在这个筹备会议之前 ， 会跟老板开三次以上的会议 ， 反复碰这个事情对不对 。
第二件事情 ， 战略会的第一天要搞裸心会和团建 。 一般来说会安排大家去爬山、登泰山 ， 就是体力上要消耗一下 ， 晚上开裸心会把心打开来 。
第二天开始我们进入主题 ， 围绕酵母天地图的核心方法论 ， 开始一步一步地去讨论 。 讨论要到什么样的颗粒度呢？战略会开到腰部和腿部的中间连接体 ， 就是运营目标和人才盘点就可以了 ， 下面全是业务策略会 ， 一个部门一个部门要单独开的即可 。
开完战略会之后 ， 我们如何保障这些战略顺利落地呢？
如何有效保障战略落地？在战略落地的过程中管理者经常会发现 ， 在讨论的时候制定得非常清晰的战略 ， 几个月过去再回顾的时候 ， 发现整个落地动作是变形的 。 员工并不乐意接受“老板的战略” ， 也并不明白公司的战略和自己的个人发展有什么联系 。
如何保障战略顺利落地呢？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候 ， 反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理 。 物质文明和精神文明两手抓两手都要硬 。
乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图
文章图片
战略落地我们有一个“战略落地图”的体系 ， 分成四个工具 。
第一 ， 业务定位 ， 要找准战略切入点 。
找准业务定位是在三个圈中找切入点 ， 一个是你这家公司想做的事情；一个你是可做的 ， 对未来趋势的判断；最后一个是公司有可能的核心优势是什么 ， 能做什么 ， 把三个圈的交集找出来 ， 你就会判断什么你该做 ， 什么你不该做 。
第二 ， 业务策略 ， 包括：产品策略、营销策略、运营策略、品牌策略 。
每一款产品都应该按照商业模式六问制定你的产品策略；每一款产品的销售模式一定不一样 ， 这个叫不同的营销策略；运营策略就是你的会员、你的用户数据；每一款产品的子品牌定位是不一样的 ， 这个叫品牌策略 。
第三 ， 团队策略 ， 如何搭建团队 ， 如何建设团队文化 ， 如何激励团队 。
有了这个业务策略以后 ， 我们必须要配套组织 ， 你要知道这个业务策略谁适合干 ， 这些人该怎么培养 ， 这些业务该怎么穿透 ， 人力资源的工作永远穿透在业务里 。第四 ， 要建立运营保障机制 。
运营保障机制涉及到整个中台体系的搭建 ， 这个必须是老板和HR一起配合 ， 搭建整个公司强有力的中台 。 这个中台要能够支撑前线业务跑得非常非常快 。
我们一套架构设置出来 ， 一套战略打法打出来的时候 ， 如果我们没有前中后台的协同配置 ， 是没办法落地的 ， 这其中最重要的是做好协同 。
真正做好协同有三个重要的事情 。
第一个事情 ， 统一思想统一方向 。 为什么那么多项目在企业里都落不下去 ， 包括老板的想法 ， 包括战略 ， 就是因为人心最难统一 。 这其中有两个很好的工具是裸心会和战略会 。 第二个事情 ， 叫做协同流程 。 按照业务流推进 ， 每个环节之间怎么协同？不同部门之间是怎么一个流程？我每件事情到哪一层就可以拍板 ， 是不是能不能不要所有的拍板都留给董事长？第三个事情 ， 协同有流程之后 ， 还有机制的保障 。 组织只有软的没有硬的 ， 一定很糟糕 ， 落不下去 。 如果只有硬的没有软也很糟糕 ， 因为大家心不在一起 。当有了这些完善的落地体系 ， 企业的战略才能够更加有效地落地 。 评估一个战略会做得好不好 ， 有三个标准 。 第一个是否统一思想 ， 第二个是否统一方向 ， 第三个是否统一目标和打法 ， 这是我们开好战略会的核心 。


推荐阅读


上一篇：看航空|巴航工业将重新整合商业航空业务

下一篇：利刃号|“全球第二航母强国”能强到哪？，“问题战机”配“漏水航母”