美丽和精彩|组织文化在媒体机构中的角色与作用机制( 二 )
在媒体机构的文化形象方面 ， 信息高效流通创造价值成为用户对媒体机构的最直观印象 。 平台型媒体机构内部管理和互联网企业组织文化的最关键之处在于 ， 创造透明高效的信息环境并维持这种信息环境 ， 机构管理层和所有员工都要参与机构实践并作出决定 ， 将机构的组织文化理念打造为机构成员的意念、风格和思考方式 ， 塑造媒体的文化形象 ， 提升市场影响力 。
在媒体机构的组织革新过程中 ， 新媒体技术扮演着关键角色 ， 但只凭借新技术的组织机构无法获得长久的发展 ， 没有文化力量注入的机构缺少组织革新的活力源泉和更多灵感 。 革新的核心是文化与科技的融合 ， 因此 ， 媒体机构革新中需要促进文化与技术的融合 ， 特别是组织文化与新媒体技术的融合 。
一方面 ， 赋予公众更多的文化权利以推进媒体机构的融合进度 。 适应网络媒介中不同机构的运行特征 ， 公众同时作为用户参与机构的生产活动 ， 要将社会文化的大背景、大环境与用户 ， 或者说机构成员的个性、个体权利、自我表达方式结合起来 。 从宏观到微观、从整体到局部 ， 营造机构运行中的多元文化表现形式 ， “以人为本”的服务意识将更加凸显 ， 在不同形式载体中 ， 思想与内容的自由流动回归到媒介文化的本源 。
另一方面 ， 在媒体运行模式方面 ， 使文化和科技融合在组织机构中更有系统性 ， 而不是拼凑或随意地组织结合 。 这就需要媒体机构通过对新媒体技术的合理开发和运用 ， 转换信息产品的生产方式 ， 跨越信息产品不同载体和不同传播渠道之间的差异 ， 融合不同机构之间的组织文化 ， 在文化共性的基础上研发与推广运用关键技术 ， 使不同类型的新闻机构组织的文化形成体系化运行的局面 。
来源：《中国社会科学报》2020年6月18日总第1950期作者：赵新宁
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