|GGV纪源资本吴陈尧：关于投资的想象( 二 )
一名好的投资人 ， 性格里天生有挑战不确定性的因子存在 ， 吴陈尧亦是如此 ， 不断尝试新事物能够让他在生活和工作中富有激情和灵感 。
有一些人受现实因素的局限 ， 习惯呆在舒适圈 ， 不愿轻易尝试陌生环境 ， 而这些似乎不在吴陈尧的考虑范围——起初他去了北京 ， 后来又去了香港 ， 30岁加入GGV时 ， 又来到了上海 。 在此之前 ， 他只来上海玩过一次 。
“我比较愿意去遵从自己内心的想法 ， 愿意为此而成长 ， 即使会承担一些风险” ， 吴陈尧笑道 ， “因为我确信自己喜欢做的事 ， 现在的结果也证明了如此 。 事业和恋爱、结婚一样 ， 有的人可能喜欢 ， 但是没勇气去探索和追求 ， 而我刚好是勇于追求自己想法的那一个 。 ”
投项目的逻辑也是如此 ， 在拥挤的赛道里做一点点模式上的创新改进和把原有要素揉碎、重组的项目并不能让他感到兴奋 ， 真正吸引他的是具备一定创造力和颠覆性的东西 。
真正的商业模式创新是可遇不可求的 ， 吴陈尧认为技术的创新将会是人类未来几十年的主题 。 “在To B时代 ， 技术正好代表着这种颠覆力” ， 吴陈尧说 ， “所以我现在看To B项目看的更多 。 ”
比如黑湖智造 。
黑湖智造的逻辑是用移动端数据采集加产线协同 ， 和基于优化和机器学习的排期管理和质量控制 ， 去赋能传统制造业 。 除了要理解并抽象化各种不同类型的制造业的共同规律 ， 还需要了解传统MES软件不能完美满足和适应客户的原因 。
而黑湖智造的创始人周宇翔 ， 却不是一个典型的To B行业创始人：他出身于制造业家族 ， 曾在香港的投行做过并购 ， 还在加拿大的最大的养老金基金之一做过投资 。
“当像这种背景较好的创始人 ， 愿意来去做这么一个又土又苦的生意 ， 跟长三角、珠三角的工厂厂主泡在一起 ， 一下子让我想去了解这家公司更多 。 ”吴陈尧描述道 ， “当我确定创始人同时具有激情和冷静的头脑 ， 对改造线下制造业有充分的敬畏之心 ， 也做好了面向困难的准备 ， 我立刻明白 ， 这是值得我们去支持的创业者和赛道 。 ” GGV很快完成了对黑湖的Pre-A轮投资 。
再比如吴陈尧投的另一家企业森亿智能 。
森亿智能是一家利用人工智能辅助诊疗的公司 ， 如今业务正在向专科专病领域拓展 。 森亿智能的医学自然语言处理系统 ， 已经能解析十五六个专科医疗病历 ， 包含住院小结、出院小结、手术记录、病程记录、护理记录、麻醉记录、影像报告、体检报告等一系列类别的病历 ， 极大程度地提高了传统的医疗效率 。
吴陈尧坚信 ， 在未来的医疗行业 ， 人工智能必将占有重要的一席之地 ， “医疗是我愿意去赌的一个赛道” ， 吴陈尧笃定地说 。
在吴陈尧的投资清单中 ， 像这种利用人工智能或是大数据技术改变传统行业的项目还有很多 ， 比如旷视科技、追一科技等 ， 吴陈尧认为它们在各自的行业都具备着颠覆性的力量 。
当我们问他 ， 做了9年投资 ， 当年的新鲜感与热血是否渐渐被磨灭时 ， 视频另一头的吴陈尧认真思考了良久 。 他说 ， 你敢相信吗 ， 我的激情与9年前相比 ， 只有增不减 。
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认知的更迭
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吴陈尧很喜欢聊BOSS直聘 ， 这个项目对他来说有特别的意义存在 ， 不仅契合他的投资逻辑 ， 更折射了他在近几年琢磨出的一种崭新的投资方法论 。
在BOSS直聘出现之前 ， 求职者和企业之间的信息相当不对称 ， 传统的招聘模式极其浪费人力与时间的效率 ， BOSS直聘用直聊的方式重新构建了招聘模式的改变 。
吴陈尧是在D轮投进去的 ， GGV的项目大多偏重于B轮或是更早期 ， 做出这个决定 ， 吴陈尧在内部反复讨论了很久 。
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