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达能|“藏华”40年，年赚百亿，“搞垮”多家国产品牌后，被误当成国货


是世界第二大经济体 ， 又拥有14亿超大消费市场 ， 中国市场逐渐成为各国企业的“香饽饽” 。 而有些外国企业 ， 更是早早看中了中国的发展 ， 赶在几十年前就“扎根”中国 ， 甚至年轻一代的人 ， 都以为他们是国货品牌 。
达能|“藏华”40年，年赚百亿，“搞垮”多家国产品牌后，被误当成国货
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除了金龙鱼、养乐多以外 ， 有这样一个经常购买的运动饮料 ， 其实是地地道道的“法国人” 。 集团每年光是靠着中国市场 ， 就能够成功“捞金”600亿 ， 它就是脉动 。 而它的“主人”——达能集团 ， 已经在中国几十年 ， 被大家误以为是国货品牌 。
据悉 ， 早从上个世纪八十年代开始 ， 达能集团就已经进入了中国市场 。 这样的决定 ， 足以看出达能超前的眼光 。 1996年的时候 ， 达能集团的总营业额达到了840亿左右 。 在多个国家 ， 达能集团都是最大的食品集团 。 即便现在越来越多的食品集团崛起 ， 达能依旧处在领先的位置上 ， 是当今欧洲第三大食品集团 。
而提到达能 ， 我们知道最多的就是达能饼干 。 就目前的达能产品构成而言 ， 虽然项目很多 ， 例如：矿泉水、鲜乳制品等 ， 但是知名的并不多 。 卖得最火的 ， 恐怕就是脉动了 。 2015年的时候 ， 脉动的销售就已经突破了百亿 ， 成为了饮料行业的巨头品牌 。 而即便是现在 ， 很多人都不知道脉动原来并不是“国货” 。
达能|“藏华”40年，年赚百亿，“搞垮”多家国产品牌后，被误当成国货
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而达能集团 ， 除了扎根中国以外 ， 还有一件令人“愤怒”的事情 。 就是它几十年来 ， “搞垮”了众多的国产品牌 ， 这又是怎么回事呢?
很久之前 ， 达能集团一直都是光明乳业的第二大股东 ， 甚至有成为第一大股东的想法 。 后来因为种种原因 ， 未能如愿 ， 于是从此“告别”光明 。 正是因为光明乳业的挫败 ， 让其想要在其他国产品牌身上找回“存在感” 。 于是 ， 达能集团开启了高速收购模式 。
以乐百氏为例 ， 2000年的时候达能集团斥资200亿收购了这个国产品牌 。 但是却不好好运营 ， 现在几乎年轻一代都不知道这个品牌 。 虽然脉动用的是乐百氏的渠道 ， 但是人们只记得脉动 ， 却不知道这位乐百氏 。
除了乐百氏以外 ， 达能集团还收购了诸多的国产品牌 。 而无一例外 ， 几乎被它收购的国产品牌的命运都和乐百氏一样 ， 被世人们遗忘 。 其中就包括益力 ， 甚至在被其收购后 ， 就面临停产的问题 。 但是 ， 尽管收购的这些国产品牌都停产了 ， 达能集团自身却在不断的创造新的奇迹 。 在国内市场 ， 光是靠着一瓶脉动 ， 就获得了百亿营收 。
达能|“藏华”40年，年赚百亿，“搞垮”多家国产品牌后，被误当成国货
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【达能|“藏华”40年，年赚百亿，“搞垮”多家国产品牌后，被误当成国货】所以 ， 面对这些外国品牌的“入侵” ， 真正的国货品牌更应该增加自己的实力 ， 获得更强的市场竞争力 ， 从而为国货打下一片天地 。 如果能够像达能集团一样 ， 进军他国市场 ， 就更完美了 。 而有关部门 ， 或许也可以给予一些帮助 ， 保护我们民族品牌的茁壮成长 。


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