云芸看客|戴帽以后ST加加怎么走？
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因公司未能在一个月内解决4.66亿元的违规担保事宜 ， 6月15日 ， 加加食品被正式“戴帽” ， 名称变更为“ST加加” 。
【云芸看客|戴帽以后ST加加怎么走？】事实上 ， 这已不是加加食品第一次出现违规担保的情况 ， 根据公告披露 ， 2017年11月至2018年2月 ， 公司控股股东及实际控制人杨振以公司名义违规提供担保的金额累积达1.53亿元 。 不仅如此 ， 此前还曾出现违规开具商业票据、资金占用等情况 。
上述操作与控股股东及实控人的个人债务危机不无关系 。 早在2017年 ， 公司控股股东卓越投资及实控人杨振、杨子江、肖赛平已分别将其所持有的公司股票近乎100%质押 。 并且 ， 截至2019年11月 ， 杨振家族所持公司股票均被司法轮候全部冻结 。
对于加加而言 ， 如何在高成长的赛道中寻得充足的动力？加加食品可以重点思考其本身具备优势的中腰部市场 ， 结合自身定位 ， 精耕细作 ， 或许有反超的可能性 。 同时 ， 终端的动销也同样重要 ， 可将其提炼至战略层面 ， 结合大量的创意式新型营销、路演活动 ， 在消费者心目中实现闭环 。
另外一方面 ， 家庭、餐饮、食品加工是调味品三大主力渠道 ， 伴随餐饮对于调味料产品的需求不断增长 ， 加加或可考虑定制适宜餐饮业的调味产品 。
对于加加食品来说 ， 今年无疑是其发展的关键之年 。 持续推进原酿造、面条鲜两个战略大单品的市场运作 ， 是加加食品在今年发展的主要抓手之一 。 不仅如此 ， 加加对于产品线的延展也要结合各个品类的特点 ， 重新进行定位 ， 在现有的基础上有的放矢地集中优势资源、完善渠道布局 。 加加在市场上仍然具有一定的基础和品牌影响力 ， 调味品企业必须在战略上进行前瞻性的布局 ， 精准核心价值定位 ， 优化品类结构 ， 强化渠道建设 ， 才有可能在市场上赢得竞争优势 。 （备注：部分文字来源网络）
个人观点：加加如果在今年整合企业优势资源 ， 通过并购投资 ， 引入人才 ， 拓展渠道 ， 以后仍然是光明的 ， 事实上 ， 加加已经在行动了！你注意到了吗？希望它越来越好吧 。
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