广电独家|广电需要“戚家军”！媒体如何将“七个小矮人”变成“七武士”？( 二 )
▍有效的团队配合 ， 远高于疲于奔命的单点崩溃
因材施用 ， 不求全才 ， 将专长发挥到极致——有一位古代民族英雄给了我们极其完美的示范：
大明王朝嘉靖年间 ， 中国东南沿海遭倭寇入侵 。 倭寇横行期于日本战国末期 ， 他们刚好经历了织田信长和丰臣秀吉等著名历史人物的内战 ， 是久经沙场生存下来的毫无人性的专业武士 ， 武艺高强、训练有素、杀人如麻 。 与其对阵的民族英雄抗倭名将戚继光则兵源匮乏 ， 能征召的只有苦大仇深、勇敢但训练不足的义乌当地农民 。
为对付倭寇 ， 戚继光发明了“鸳鸯阵” 。
解析戚家军《鸳鸯阵》阵法及其使用 ， 这是戚家军战无不胜的法宝
“鸳鸯阵”阵形以11人为一队 ， 具体阵型请大家自行搜索 。 戚继光给每个农民都分配了任务 ， 有长牌手、藤牌手、长枪手、短枪手等角色 。 其中最为奇葩的是狼筅手 ， 取材于南方老毛竹 ， 将竹端斜削成尖状 ， 留四周尖锐枝丫 ， 每支狼筅长3米左右 ， 前端利刃能刺杀敌人 ， 掩护盾牌手推进 ， 长枪手进击 ， 能很好地克制日本刀的攻击 。
戚继光以柔克刚 ， 巧用鸳鸯阵、竹子击退倭寇
“鸳鸯阵”使各种长短兵器紧密结合 ， 充分发挥进攻型及防守型兵器的效能 ， 各兵种分工明确 ， 阵形可根据战场需要变化成为“两才阵”“三才阵”等“变鸳鸯阵” ， 应用灵活 。 “鸳鸯阵”训练有章可循且简单 ， 每个人只需要熟悉自己兵种的操作 ， 就可实现整体配合 ， 令行禁止就能有效杀敌 。
经过“鸳鸯阵”演练 ， 戚家军有效抑制住了倭寇优势的发挥 ， 在作战中每战皆捷 ， 创造了完全不成比例的战绩 ， 经常杀敌两三千 ， 自损仅三两人 。
《戚继光兵法新说》中记载：嘉靖四十年（1561） ， 倭寇两万余人进犯浙江 ， 戚继光率军大战月余 ， 取得新河、花街、上峰岭、藤岭、长沙等战斗的胜利 ， 消灭倭寇六千余人 ， 戚家军仅阵亡数人而已 。 后 ， 戚家军转战至福建 ， 数年间历经横屿、牛田、林墩、平海卫、仙游等大战 ， 无不取得大捷 ， 消灭倭寇数万人 ， 自己却保持伤亡不足百人的战绩 ， 戚家军在单兵素质远远比不上对手的情况下 ， 荡尽倭寇 ， 保家卫国 ， 最终安定了大明海防 。
▍言改革必言创新 ， 言创新必需人才 ， 人才何在？
“人才如何定义 ， 如何培育？怎样好好应用形成有序阶梯？答案在风中飘扬……”每个媒体老总 ， 终其职业生涯都会不断自我追问 ， 仿佛莎翁剧中朗诵“生存还是毁灭 ， 这是一个值得考虑的问题”的哈姆雷特 ， 不知道当事人会不会某天把自己烦到抑郁症发作 。
什么样的人 ， 才能被称为人才？在阿里巴巴20周年年会上 ， 马云提出：30年以后 ， 每年向社会输出1000名以上在阿里工作10年以上的老员工 ， 让他们参与到社会建设中 。 把“裁员”说得如此清新脱俗 ， 也只有马老师了 。
那媒体能否充当“接盘侠” ， 来接收这样的人？
如果媒体还像20年之前那样如日中天 ， 支付得起高薪 ， 当然有资格充当“接盘侠” 。 只不过如今的媒体江河日下 ，这个盘媒体不会去接 ， 也接不住 。 就算是媒体当了“接盘侠” ， 不同企业有不同的企业文化 ， 行事方式迥异 ， 如果前阿里员工动辄以阿里价值观言事 ， 能与团队相融合吗？
那么 ， 媒体自己体系内的员工 ， 在***方面有所作用的员工 ， 算不算人才？
算 ， 但也不一定 。 ***吸引流量的手法与主流价值观未必完全一致 ， 有些做法也不一定能为传统媒体所容 。 指派这些人来做媒体的新媒体项目 ， 如果无分解无约束 ， 危险依然较高 。
千里马常有 ， 而伯乐不常有 ， 知人善任的领导从来不会说没有人才 。 适应新传播形势 ， 融媒体中心等媒体机构的核心要点就在于：尽可能做好分工 ， 形成有效地团队协作 。
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