广联达新建造5G来了！未来建筑行业会是这样的，太牛了
华为与广联达的战略合作由来已久 。 早在2018年6月29日 ， 微软、华为、广联达三家不同领域龙头企业曾联合推出首个面向建筑领域的混合云解决方案 。 2019年3月21日 ， 广联达应邀出席华为中国生态伙伴大会 ， 展出广联达与华为云在建筑行业的联合整体解决方案的实践成果 。
随着战略合作的深化落地 ， 两家公司力推5G技术与建筑业数字化转型深度融合 ， 共建数字建筑生态体系 。 6月17日 ， 华为携手广联达 ， 举行了题为“以数字的画笔描绘建筑业转型蓝图——5G助力建筑业转型升级”的线上会议 。
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2020年 ， 我们经历了前所未有的黑天鹅事件 ， 全球经济进入数字化转型时期 ， 整个行业都站在数字化变革的风口上 。 在这场不期而遇的线上盛会中 ， 华为与广联达碰撞出了意想不到的火花 。
1、2.0时代的不确定性衍生利润
借用两句名言来解释企业竞争和数字化转型的本质：
“企业是代替市场配置资源的组织 ， 其竞争的本质是在不确定市场环境下企业资源配置效率的竞争 。 ”——《企业的性质》-罗纳德·科斯(英) 1991年诺贝尔经济学奖
“在数据+算法定义的世界中 ， 以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性 ， 优化资源配置效率 ， 构建企业新型竞争优势 。 ”——安筱鹏《重构 数字化转型的逻辑》
就建筑业而言 ， 项目、生产过程、市场需求和供应链协同都具有复杂性 ， 造就了极大的不确定性 。 实际上 ， 利润的真正来源是不确定性 。
数字化转型是一个循序渐进的过程 ， 需要我们从局部到全局、从人工到系统进行资源配置效率的提升 ， 这包括资源配置能力提升、资源配置方式优化和生产力改进 ， 主要从两个维度进行提高 ， 即工具升级和决策升级 。
工具要升级 ， 争取从人员依赖型到智能工具普及型 ， 提高工作效率 ， 决策要升级 ， 争取从经验决策到“数据+算法”决策 ， 降低决策风险 。
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过去 ， 我们建筑业提数字化转型 ， 倡导IT服务于管理、业务数据化、流程驱动 ， 核心目标是管理升级 ， 那是数字化转型1.0时代 。 现在 ， 我们提数字化转型 ， 倡导驱动管理创新、数据业务化、数据驱动 ， 核心目标是决策升级 ， 数字化转型2.0时代已经来了！
通过数字化的生产方式 ， 升级的背后 ， 是四项能力的提升：管理创新能力、精益生产能力、生态服务能力、实时响应能力 。 在不确定市场环境下提升企业资源配置能力 ， 这是回避不了的、必然要经历的事情 ， 赢得数字化风口上的机会 ， 就是赢得了企业竞争力 ， 赢得了企业利润 。
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*本段内容来源于广联达新建造研究院院长 李卫军
2、5G To B成为5G价值变现的“主角”
今年国家提出加快“新型基础设施”建设进度 ， 将5G纳入其中 ， 还提出要发力七大5G To B（面向政企市场）的创新应用 ， 包括5G车路协同、5G虚拟企业专网、5G智能电网、5G智慧港口、5G智慧医疗、5G智慧教育、5G超高清制播系统等 。
该政策对5G应用的成熟发展是一个巨大风口 ， 5G To B不仅是新机遇 ， 更将是行业数字化转型的加速器 。 5G“新基建”到底能带来什么价值？5G商用对于建筑行业有哪些实际的益处？华为中国政企大企业智慧园区首席专家 赵博在“以数字画笔描绘建筑业转型蓝图——5G助力建筑业转型升级”会上进行了解说 。
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