趣事箩筐|提成一万，是否应该分一部分给主管？，主管帮忙谈成客户
一朋友 ， 他跟了好久一个客户 ， 可是一直没有拿下来 。
为了不让单子跑掉 ， 他跟主管沟通 。 随后 ， 主管出面 ， 帮他拿下了 。
提成一万 ， 他考虑是不是要给主管四千块 。 然后征求我的意见 ， 想知道这个是不是需要给 ， 如果给的话 ， 这四块钱够不够 。
毫无疑问 ， 主管帮忙谈成的单子 ， 别说主动给了 ， 就算不愿意给主管一部分提成 ， 也还是要给 。
都是做销售的 ， 这点“觉悟”不可能没有吧 。
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作为主管 ， 他有指导义务 ， 但没有“免费”的义务 。
现在存在一个客户 ， 可以谈下来 ， 只是因为自己能力不够 ， 没办法拿下 。 这个时候主管出手了 ， 帮你拿了下来 。
按理说 ， 主管作为自己的直接上司 ， 对下属完成不了的工作 ， 有指导的义务 。 这是他的职责所在 。 本可以不去额外感激 。 毕竟 ， 多销售一单 ， 对主管来说也是一件好事 。
可是 ， 作为下属 ， 并不能因为这是领导该有的“指导” ， 就对领导的帮助视而不见 。
他可以帮你 ， 但没说一定要用亲自帮忙搞定的方式帮你 。 他完全可以只是经验之谈 ， 告诉你碰见这种客户 ， 该如何处理 。
可他亲自出手了 ， 就足以证明他的诚意 。
【趣事箩筐|提成一万，是否应该分一部分给主管？，主管帮忙谈成客户】在他的这份诚意面前 ， 自己要是还不懂得“做人” ， 这销售也算是白干了 。
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团队本就是互为一体的 。 别人在这块帮了你 ， 那你也要在另一块补回来 。
作为一个团队 ， 不论是主管还是员工 ， 大家都是在为这个团队做贡献 ， 都是在为公司利润做贡献 。
所以从这个层面上来说 ， 领导帮自己 ， 是职责 。
但是 ， 领导就算不帮 ， 也没什么问题 。 毕竟做不好的是自己 ， 而不是领导 。 所以 ， 领导帮自己 ， 也存在人情的成分 。
既然是人情 ， 那就要懂得感恩 ， 懂得回报 。
提成一万 ， 给领导的部分不足一半 。 这个比例已经很低了 。 不过份的说 ， 就算给领导大头 ， 自己拿小部分都说得过去 。
因为在谈成这个业务里面 ， 自己所付出的努力 ， 可能微乎其微 。 都“坐享其成”了 ， 让别人帮忙的看到自己的“一点心意” ， 毫无毛病 。
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现在这个人情社会 ， 不要认为一切都是理所当然 ， 没有什么是理所当然 。
在职场上 ， 我们总会碰见类似的事情 。 碰见了 ， 自己就要懂得感恩 。
前段时间 ， 我们公司销售因为一个疏忽 ， 把一张高额发票夹在废纸里 ， 当垃圾扔掉了 。
如果要走挂失程序 ， 很麻烦不说 ， 公司还要受到惩罚 。
按理说 ， 这个和财务本身虽有影响 ， 但主要责任不在他们 。 但是公司的一个财务人员 ， 还是花了好大气力 ， 把那张发票找了回来 。
为此 ， 丢发票的那位同时 ， 給财务人员买了一个小小的加湿器作为感谢 。 虽然财务最终也没有收下 ， 但足见别人的感激之情 。
对职场人士来说 ， 懂得感恩 ， 懂得回报别人的“好” ， 是一种品德 。 一点点小礼品、一点点提成 ， 都是小事 。
再说了 ， 钱没了 ， 再赚就是 。 把自己名声做差了 ， 那就什么都没有了 。
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