君子荣|裁员7千多人，每月收入1千多万却亏损1亿多，又一家巨头败退中国
最近方正集团破产引起了不少人的关注 。 许多人都说这是疫情倒下的这一家巨头 。 方正集团确实是大企业 ， 年营收千亿 ， 旗下有几家上市公司 ， 然后背靠北大这块无敌招牌 。 不过其实细想一下 ， 方正集团的倒闭跟疫情有什么关系呢？公司负债3千多亿 ， 这些钱又不是因为疫情而借的 。 方正集团的校企本来就在经营上就存在众多问题 ， 加上最近几年的负面 ， 方正集团倒下只是时间的问题 。
过去几年在中国倒闭或者败退的企业家 ， 不少都是外资 ， 比如说韩国曾经显赫一时的LG ， 最终落得卖掉公司总部走人的场景 ， 麦德龙超市也是在去年卖给了中国的物美集团 。 另外值钱的韩国乐天也是败退 ， 还有在往前的EBAY、UBER等科技巨头 。
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这些公司败退大部分都是因为自己的原因 ， 而不是市场的问题 。 所以说疫情当中 ， 倒闭几家公司是正常的 ， 我们要看到底是公司的问题 ， 还是疫情的问题 。
【君子荣|裁员7千多人，每月收入1千多万却亏损1亿多，又一家巨头败退中国】最近又有一家国际巨头开始败退中国了 ， 这家公司就是OYO酒店 。 说起OYO酒店许多人可能都见过 ， 但是又说不上来是什么公司 。 OYO酒店其实也是快捷酒店 ， 不过它跟如家还有7天等连锁酒店不一样 ， OYO酒店都是加盟的门店 ， 而且都是非常低端的酒店 。
OYO酒店现在在中国有1万多个酒店 ， 已经进入了中国300多个城市 。 如家在中国用了16年 ， 才发展了2300多家门店 。 从这个角度也可以看出OYO酒店的发展速度 。
OYO酒店其实是一个酒店平台而已 。 如家等公司也提供加盟模式 ， 但是如家等快捷酒店的加盟模式管理非常严格 ， 需要统一的服务标准 ， 管理也是如家的人 ， 而不是业主自己 。 OYO酒店的加盟店只需要在自己酒店名字前加上OYO三个字就可以了 。
OYO酒店主要是给低端酒店提供流量、提高管理水平跟提高周转率跟利润率 。 加盟的门店不需要交钱 ， 还可以从OYO酒店获得补贴 。 正是这种方式让OYO酒店在过去3年获得快速地发展 。
OYO酒店2017年才进入中国 ， 现在已经有1万多家门店 。 目前成立6年的OYO酒店已经获得了20亿美元的融资 ， 其中孙正义一个人就砸了10亿美元 。 OYO酒店也自称现在自己是全球第三大的连锁酒店了 。
OYO酒店出现是为了解决印度低端酒店脏乱差的问题 。 OYO酒店把这些低端酒店统一到一起 ， 给他们提供相对统一的服务跟品牌 ， 同时给他们提供线上的流量 。 印度酒店线上订单量才3%不到 。
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OYO酒店的门槛非常低 ， 你只要有30个房间就可以加盟OYO酒店 。 加盟之后 ， OYO酒店不收你的钱 ， 还会给你装修补贴跟资金支持 。
不过在中国 ， OYO酒店这个模式似乎行不通 。 因为中国酒店线上预定模式已经发展了非常多年 ， OTA平台牢牢控制了线上的流量入口 。 OYO酒店无法绕开OTA平台 ， 这是一个巨大的问题 。 另外对于大部分的中国酒店来说 ， 加盟OYO酒店都是抱着试一试的心态 ， 反正不用交钱 ， 还可以赚一笔钱 ， 大家何乐而不为呢？
OYO酒店说白就是一种非常轻的轻资产模式 ， 酒店都不是自己的 ， 只是挂上了自己的招牌 ， 服务也不是统一的 。 OYO酒店之前也打算在中国自建流量池 ， 不过最终因此跟OTA平台爆发了巨大的冲突 。 最终OTA平台选择下架了OYO酒店大部分的门店 。 不过OYO酒店最终还是妥协了 ， 因为在中国自建酒店预订平台的时机已经过去了 。 现在的流量成本非常高 ， 你很难在单独建设一个平台出来 。
最终在去年 ， OYO酒店跟携程、美团达成了和解 ， OYO酒店给携程支出4亿渠道费 ， 给美团支付了1.8亿的渠道费 。 除了天价渠道费之外 ， OYO酒店每一个订单还要给OTA平台20%的佣金 。
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