职场蛙|怎么做，才能快速提升自己的管理能力？做好这三点
管理能力 ， 是非常重要的 ， 但却不能一蹴而就 。
我们先看一位星球里有星友的如下提问：
“请教幽哥：我是一个没有太多管理经验的偏做事型的人 ， 跳槽到了一家大型外企做管理职位 ， 怎样才能快速提升自己的领导能力管理能力呢？谢谢您的回答 。 ”
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已经不止一个人问这个问题了 ， 很多群友用上我的跳槽技巧后 ， 加薪晋级了 ， 于是有了这个需求 。
我来集中解答一下 。 管理能力 ， 包括如下三点 。
第一点是自己有能力做下属能做的事 。 就像你带徒弟一样 ， 你自己要能做事情 ， 才能做主管 。
第二个就是要把懂得如何把工作分配下去 。 总共10件事 ， 让手下的两个人各做三件 。 剩余的四件你自己做 。 再过段时间招个人进来 ， 把手头的另外2件事让他做 。
第三个就是懂得汇报 。 让手下的人汇报给你 ， 同时你也会汇报给领导 。
管理者属于中间阶层 ， 上下连接关系 ， 承前启后 。
然后固定开会 ， 每周给手下开个例会 。 当然你也要参与领导的每周周会 ， 如果领导没有安排周会 ， 那你就每周给他做一次汇报 。
如果你能做到以上这几点 ， 时间长了 ， 半年到一年之后 ， 你就是一名合格的主管 。
另外需要注意的是 ， 管理能力的提高需要经验的积累 ， 需要潜移默化地提升 ， 急不来 ， 不能急 。
以我的经验来说 ， 先做好以上几点 ， 再随着时间的推移 ， 成为优秀的主管不在话下 。
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反过来 ， 当我们向领导汇报工作时 ， 应该如何做 ， 才能在领导面前提高存在感呢？
汇报工作 ， 确实也要讲究方法 。
向领导汇报 ， 首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的 。
所以汇报 ， 不要只保留疑问句 ， 比如“领导 ， 这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就 ， 第4个可以提出疑问（提出的问题 ， 可以明知故问） 。
第2个要点是：不要只陈述事实 ， 比如“我学到xx东西 ， 了解了xx”像这种 ， 领导时间宝贵 ， 没有时间看 ， 也没必要知道 。
那该说什么呢？应该多说下一步 ， 多说工作计划 ， 比如我下一步打算如何做 ， 我的计划是XXX 。
这样的话 ， 就没有问题 ， 领导可能还会帮你审批一下：计划不错 ， 90分 。
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第3个要点就是 ， 可以套用汇报模板 。
先总结过去 ， 这一个月 ， 这个星期 ， 我做了哪些事 ， 一条条列下来 ， 3条左右 。
然后呢 ， 向领导汇报 ， 我接下来要开展哪些工作 ， 2条左右 。
最后收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强 ， 提高一下效率 ， 与其他团队合作 ， 集中把XX事情搞定 ， 并增加与ZZ团队的合作机会 ， 增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率 。
【职场蛙|怎么做，才能快速提升自己的管理能力？做好这三点】以上是我工作那么多年 ， 见过的较好的汇报形式 ， 你可以参考 ， 甚至套用模板 。
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