阁屋财经|品牌驱动业务增长，2020年( 二 )
结合企业自身的优势基因 ， 设定不同细分场景下的选择性产品 ， 市场性产品（针对特定市场人群） ， 产品性产品（突出产品优势全面覆盖市场） 。 后续对此特定产品进行单一产品进行差别或者是无差别区隔 。 并通过产品决策树 ， 进行关联传播或者视觉呈现 ， 有效形成统一整体认知 。
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03商业模式的整体构建 ， 是决定增长的长效性
当现在的商业环境 ， 已经开始走入的存量经济的时代 。 任何可能新有的增量经济商业并不像 ， 前几年有爆发式的增长 。
在谈及的整体的增长 ， 如何都绕不开的就是关于企业的模式发展 。 在多年咨询服务的经验中 ， 总是不断听到企业主要创新 。 在大部份的商业中 ， 正在绝对的创新是少之又少的 。 我们回看“Threeaspecttheories（麦肯锡增长三层面理论）”唯有对于不同阶段的资源适配倾斜发展 ， 才是众多企业该考量的根本 。
增长点一定是在企业生态链环节上的决策点 。 这也就是多年前服务稀有野生菌菇的企业 ， 必须需要帮其解决的核心问题 。 因为只有基于想这样的前提下 ， 后续的产品品类的划分 ， 资源的协调 ， 甚至到内部的组织发展才都有了明确的指导方向 。
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德鲁克认为 ， 企业经营目标不是利润 ， 利润只是保持企业可持续发展的手段 。 虽然现在众多企业都在谈论增长-从0到1、从1到N ， 从N到N ， 但是所有的谈论核心都是在于企业如果基业长青 。
一个有效的、清晰的战略路径 ， 逐步丰富品牌的价值 ， 构建起于所触达受众的关系 ， 更好的发挥产品优势 ， 保持企业的可持续发展 。
企业靠此筑建起来的护城河才是足够的壁垒 ， 才能在适当的时候不偏不倚的调整方向 ， 集中力量在正确的方向上有所增长、有所发展、有所前进 。
来源：品牌几何
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