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王健林@王健林：2017年是我最惨的一年，可没想到2020年我更惨


王健林@王健林：2017年是我最惨的一年，可没想到2020年我更惨
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王健林@王健林：2017年是我最惨的一年，可没想到2020年我更惨
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作为曾经的中国首富 ， 王健林是一个家喻户晓的人物 ， 相信只要是生活在城市里的人 ， 大多数都为他做过贡献 ， 王健林的万达集团涵盖了住宅类地产、商业地产、电影、院线、体育、文化旅游、小额贷款等等 ， 或许你购买了万达的住宅 ， 或许你到过万达广场购物 ， 或许你去过万达影城看过电影 ， 或许你看过万达足球俱乐部的球赛 ， 或许你去过万达乐园玩乐……
起家于大连的王健林一点也不像是个东北的商人 ， 他精明而又冷静 ， 曾经把万达广场建到了全国大多数的城市 ， 依靠房地产发家之后 ， 王健林还投资了众多的产业 ， 其实王健林的投资风格与李嘉诚类似 ， 曾经就有人称王健林为大陆的李嘉诚 ， 但是王健林的商业征途显然比李嘉诚差了很远 ， 其中最主要的原因就是王健林使用的杠杆太大了 ， 通过大额举债的模式疯狂扩张 ， 不仅在国内大举投资 ， 还在海外收购了众多项目 。
2017年以来 ， 我们发现王健林低调了很多 ， 其中最主要的原因就是他的商业帝国已经大不如前 ， 当王健林在召开2017年万达集团年会的时候 ， 会场响起《歌唱祖国》时 ， 坐在台下的王健林从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪 ， 此前他说道：2017年是万达集团历史上难忘的一年 ， 万达经历了风波 ， 承受了磨难 。
2017年2月 ， 万达集团拟定10亿美元收购DCP全部股权 ， 但是因为收购资金以及监管层审批的问题宣告破裂 ， 资金问题的主要原因是国内银行不予放贷；
2017年6月 ， 网上突现“多家金融机构要求清仓与万达相关的债券”的消息 ， 瞬间引发6月22日万达集团在资本市场上的股债双杀；
2017年9月 ， 万达旗下的支付品牌“飞凡”拟定的15亿美元融资方案推迟到至少2018年以后 ， 这笔融资方案到2020年也没有完成‘
2017年12月 ， 万达旗下的万达网科开始大规模裁员 ， 意味着万达的互联网支付业务宣告结束；
整个2017年 ， 万达集团给给我们的印象就是“卖卖卖” ， 通过向融创集团、富力地产、腾讯、阿里巴巴等企业出售了近1200亿的资产 ， 很多被出售的业务都是万达当时的重点项目 ， 但是没有办法 ， 当时的万达已经没有办法融资 ， 只能通过处置资产的方式回笼资金 。 但是王健林还是挺过来了 ， 2017年万达没有倒下 ， 而是进行了转型 。
但是2020年 ， 王健林却要面临比2017年更大的难关 ， 当时还有众多的资产可以卖 ， 各项业务尚未停滞 ， 可是2020年突如其来的疫情却让万达集团承受了更大的打击 ， 很多业务至今没有恢复 ， 还要面对巨额的偿债压力 。 目前万达最大的两大业务板块是商业地产和电影院线 。
电影院线复工无期 ， 颗粒无收疫情期间 ， 影视行业受到最大影响 ， 不单单是春节黄金档期无法开业 ， 到目前为止依然复工无望 ， 中国的疫情已经得到基本的控制 ， 可依然不敢放开电影院 ， 有业内人士悲观表示 ， 今年三分之二的收入应该要没有了 。 此外王健林还拥有北美第一大院线AMC公司 ， 疫情发生后该公司宣布关闭全球1000家影院 ， 其中美国630家 。 近期 ， 国际评级机构标普将AMC院线认定为垃圾评级 ， 以美国现今的疫情形势来看 ， 很有可能会把AMC院线拖到破产 。 万达集团在2012年可是斥资26亿美元收购AMC ， 如今市值却只有4亿美元 。


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