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首发 | 高瓴张磊对话高毅邱国鹭：论一个投资人的自我修养( 九 )



有一个学员也问了这么一个问题 ， 他说一方面在企业里能见到很多人当二把手的时候能够做到120分 ， 但是当一把手的时候不一定能够做得好 。 你觉得如何选择一个一把手 ， 它最重要的品质是什么 ， 能够做独当一面的创业者跟企业家 ， 他们最大的特质是什么 。 跟普通的高管和管理层有什么样本质的区别？
张磊
：格局观 。 最大本质区别的就是格局观 。 有没有格局 ， 看事情能不能看得长远一点 ， 能不能衡量自己长远一点 ， 而且格局观不光是看事情的长远 ， 而且还能看事情的本质 ， 还有看人的本质 ， 对组织的理解 ， 这背后都反映的是你这个人的格局 。 到最后投资人比的是品质和心性 ， 企业家最后比的是品质和格局观 。


邱国鹭
：是的 ， 有格局观的企业家其实是稀有动物 ， 找到还要好好珍惜 。

张磊
：对 ， 稀有动物 。 当然也有很多人有格局 ， 没执行力 。

邱国鹭
：这个要相结合 。 还有一个学员问到是认知影响了研究质量还是研究的颗粒度粗细影响了认知的质量 ， 从而影响了长期持有的决心 ， 在高瓴研究的框架体系中你们是否会有传统的分析方法跟工具 ， 像波特五力、PEST、竞争格局这些 ， 你们跟其他公司的分析框架跟工具有什么不同和独到之处吗？

张磊
：我觉得没什么独到之处 ， 我觉得大家都一样 ， 用到简单的工具都是一样的 。 你的每一个微小的判断背后反映出来你是怎么看待这个世界 ， 你的格局观 ， 你的价值观 ， 你的世界观 ， 我想高瓴在这个上面是比较坚持的 。

你要说我们很独特的 ， 还是建了一个自己的framework（框架） ， 最早叫人与生意 ， 我们想投资好人好生意 。 后来进展到人与生意再加环境 ， 是什么样的环境下的人与生意；最后我们又加到人、生意、环境、组织 ， 它是什么样的组织 。
我们逐渐地在演变我们的framework ， 我们的框架 。 我想这些都不本质 ， 我说的这些全都是常识 。 只不过我们把它总结出来 ， 也愿意与大家共勉 。

邱国鹭
：其实真正把常识应用好 ， 也是需要很深的功力 。

张磊
：我觉得常识运用好 ， 最重要的不是个人修行 ， 而是这家公司能不能有好的文化和价值观 。 这个好的文化和价值观能够帮助常识战胜那些噪音 。

邱国鹭：是的 ， 市场上到处都是噪音 。
07
打造教育与人才的正向循环
我希望把我们自己收益的一部分能够回报社会 ， 打造一个教育与人才的正向循环 。 当教育能带给大家更多的希望 ， 给大家更好的一扇门的时候 ， 我们这个社会就有更好的未来 ， 就有更美好的明天 。
邱国鹭
：时间关系我就问你最后一个问题 ， 也是来自于高礼的学员 。 他就说张总 ， 你过去15年也带领高瓴取得了巨大的成功 ， 在未来也肯定会不断的勇攀高峰 ， 张总您最希望世界怎么去看待和记住自己和高瓴？你自己最值得骄傲的事情在未来应该是什么？

张磊
：我希望大家最后记住我们是有趣的人 ， 做的是有趣的事情 ， 是创造价值的事情 ， 是做长期的事情 。
我希望我们最后被认为是一个很好的mentor（老师） ， 能够教育 ， 能够带领更多人成功 ， 能够让更多的人把自己的最好表达出来 ， 那么高瓴就成功了 。

邱国鹭
：就像您说的教育是永远不需要退出的投资 ， 您不仅自己疯狂地创造长期价值 ， 您还希望能够培养一批人一起疯狂地创造长期的价值 。

张磊
：我希望把我们自己收益的一部分也能够回报社会 。 我们的目标 ， 是成为一个完整的、完好的循环 ， 不管是人民大学、西湖大学、百年职校 ， 各种各样的机构很多都是跟教育有关系 ， 我希望打造一个教育与人才的正向循环 。 当教育能带给大家更多的希望 ， 给大家更好的一扇门的时候 ， 我们这个社会就有更好的未来 ， 就有更美好的明天 。


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