南京商业地产商会||| 后疫情时代文化产业园区的升级重塑，聚焦( 二 )
最后 ， 关于国内经济中心城市 ， 如北京、上海、广东等 ， 他们的特征是在全国具有极强的要素配置功能 ， 第三产业同样在GDP总量构成中过半 ， 聚集了国内主要的企业总部和金融机构 ， 是国内时尚中心 ， 在城市文化、商业模式等方面不断创新并为全国所模仿 。
在关于国际城市中心所具备的共同特征点 ， 顾教授提到了五大点 。
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第一 ， 集聚规模 。 以良好的市场环境、众多投资机会集聚来自国内和世界各国的资本、人口和产业；具有较快的增长率和较大的经济当量 。
第二 ， 要素配置 。 存在分门别类、有机组合的各种要素市场 ， 通过完备市场体系实现人力、资本、技术各要素在全球范围的配置 。 是跨国公司总部、国际机构、商务服务部门所在地、全球经济系统组织节点 。
第三 ， 经济辐射 。 带动周边地区城市群的发展 ， 促进国内和世界经济的增长 。
第四 ， 创造商业模式 。 由于高度市场化、产业结构不断提升 ， 存在商业模式推陈出新的内在要求 ， 是现代商业模式、思维、体制创新地 ， 并推广全球 。
第五 ， 引领时尚和文化观念 。 国际经济中心城市辐射、引领的领域已超越产业和经济层面 ， 上升到时尚和文化观念层面 ， 成为各种文化和信息汇集和传播地；聚集相当数量富裕阶层和国际名人；是众多高等级国际活动与会议举办地；具有高质量的城市生活条件和生态环境；对世界各类文化组合并创新；其生活方式、价值观念、城市文化、流行元素为世界所追逐 。
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互动交流
在听完顾江教授的精彩分享后 ， 与会的各位嘉宾进行了热烈的交流与讨论 。
作为本次活动的东道主 ， 南京越界·梦幻城文化创意产业园总经理赵继艳首先表示感谢商会给予产业园区板块集体发声的机会 ， 能够在产业园区的平台上结识业界伙伴 ， 互相沟通交流 ， 提出自身诉求、探讨解决产业园区经营管理的痛点 ， 从而更好地服务园区 ， 让每一家入驻的文化企业生根发芽 。 文化产业园区的发展 ， 绝不是靠单打独斗的 ， 文化产业园是一个载体 ， 原则上不生产任何内容 ， 但是任何内容都可以附着在这个载体上面去做到更好 。
南京市文投集团总会计师边晓红提到文化产业想要发展得更好 ， 要做到跳出文化做文化 。 从企业层面来讲 ， 要跳出文化做文化需要跨界融合 ， 与不同领域的内容、人进行交流探讨 。
这次疫情给文化产业带来的的打击是非常大的 ， 但反过来这种困难时期带来的压力 ， 更促使着文化产业的进一步发展 。 自南京市出台四新行动计划以后 ， 文投针对政策制定了实施方案 ， 利用契机 ， 对接商业资源 ， 让文化活动赋能商业 ， 文投根据新消费打造了如太阳宫潮艺夜市、夜瞻园等一系列夜经济文化娱乐 。
在谈到产业园区如何升级 ， 边晓红提出三个能力 ， 分别是资源整合能力、场景搭建能力、运营统筹能力 ， 她认为这三个能力的提高有助于未来园区的发展 ， 从而赋能园区的企业 。
无为文化创意产业园董事长范业龙认为现阶段在文化产业这一块 ， 各区之间存在同质化竞争 。 他表示秦淮区对文化产业十分重视 ， 对在秦淮做文化创意产业的这些企业 ， 是比较幸福的 。
无论是大园区还是小园区 ， 服务和定义特别重要 ， 每个园区都有不同的定位 ， 而什么样的基因就能吸引什么样的企业 ， 范业龙认为现阶段文化产业园区应该从粗放式的发展转变到细分发展 ， 定位要更加精准 ， 才能在市场中更好地活下去 。
金地商置集团有限公司江苏区域产业发展部招商总监薛峰表示疫情确实对文化产业 ， 像旅游、体育培训、影院、展览展示这一类需要线下进行一些活动交流的产生了巨大影响 ， 但同时也加速企业的数字化转型和升级换代 ， 在线教育、在线直播、云演唱会都出来了 ， 这也给做园区的运营方一个提示 ， 就是说现在传统企业也好 ， 文化产业也好 ， 必然是要和数字化、新技术相结合 ， 过去产业园区都是以租金作为主要收入 ， 后面要把租金在主营收入的占比慢慢缩小 ， 把服务的作用产值要做大 ， 要从园区开发商向园区服务商的角色转型 。
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