入选《财富》商界精英，产品用户超3000万，这位80后创业者是怎么做到的？( 四 )
第一次拿融资让吴冰记忆犹新 。 2014年11月 ， 创业初期 ， 在团队没什么背景的情况下 ， 石墨就拿到第一笔800万元的天使轮融资 ， 这在当时并不是一个小数目 。 “那天我正准备去硅谷 ， 在机场签下投资协议就上飞机了 ， 钱到账的时候 ， 我还在硅谷 ， 我记得很清楚是晚上一两点 ， 那天我彻夜难眠 。 ”
氪空间第二期共有20多家创业公司 ， 这20多家从成千上百的公司中挑选出来 ， 到最后 ， 同一期真正活下来的 ， 就石墨文档一家公司 ， “我们同期还有一个创始人换了方向 ， 最后公司卖掉了 ， 也是OK的 。 ”吴冰感慨 ， 创业如大浪淘沙 ， 在那么大、那么有趣的浪潮里面 ， 优秀的团队最终会沉淀出来 。
2015年底 ， 资本寒冬来袭 ， 石墨也未能幸免 ， 之前谈好的一笔融资“跳票” ， 这让所有人猝不及防 。 “账上的钱都不够给员工发工资”吴冰表示 ， 最难熬的时候 ， 公司全员降薪 ， “但我从来没想过卖掉产品或者公司 ， 睡一觉起来继续找融资 ， 我很感谢在纽约的经历 ， 纽约城市气质里的乐观让我敢于去尝试和面对失败 。 ”幸运的是 ， 石墨最终捱过寒冬 。
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在创业早期 ， 吴冰更侧重于找更有创始人精神的人 ， 注重成员的学习能力、创始精神、组建团队的能力；而在后来的阶段 ， 他更看重合作伙伴在行业上的经验和专业 。 “每个阶段需求不一样 ， 人才的选择也会变化 ， 重点不一样 。 ”
但对于吴冰来讲 ， 有一些东西是一直需要的 ， 创业精神就是不变的标准 ， “在某个阶段能尽量去找到最合适的人 ， 但对于石墨来讲 ， 创业精神一直都需要 。 ”
石墨文档的早期投资人、瓜子二手车创始人杨浩涌也经常告诉吴冰 ， CEO做好三件事 ， 找人找钱找方向 。 “CEO做事的时间尽量少一些 ， 花更多的时间找人 。 找到正确的人 ， 才是关键 。 ”
在企业不断数字化转型的大趋势下 ， 爆发出了大量的协作办公新场景和新痛点亟待满足 。 2016年 ， 石墨文档开始往2B领域探索 ， 在2019年正式转型 ， 面向企业进行商业化尝试 。 随着外部环境的成熟、企业服务市场环境的变化 ， 石墨也走到进行商业化的时间点 。
宽带资本合伙人周耘表示 ， 石墨文档通过6年多的精耕细作 ， 对云化办公场景理解很深刻 ， “宽带资本长期深耕于云计算企业服务领域的技术与产品机会 ， 在在线协同办公领域我们看到了石墨文档显示出的对企业级用户的深刻理解 ， 以及团队在国内协作办公产品领域的引领作用 ， 我们相信石墨能够在数字化驱动产业转型的大潮中做出突出的影响 ， 并实现快速成长 。 ”
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