九个头条网|三个河南人掌管了3万亿的商业帝国，从地产大佬到投资教父
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5月15日 ， 65岁的胡葆森现身郑州建业艾美酒店 ， 伴随着“哐当”一声锣响 ， 建业新生活正式挂牌上市 。 年逾花甲之际 ， 已是两鬓斑白的“河南地王”打通了地产链条上的最后一环 。
在上市祝捷大会现场 ， 除了河南政企界的朋友到场庆功外 ， 高瓴资本创始人张磊的“云贺电”也颇受瞩目 。 作为建业新生活的基石投资者 ， 这位来自豫南小城驻马店的“投资教父”用7500万美元的认购金告诉老胡 ， 何谓老乡情深 。
一直以来 ， 坚守中原的胡葆森是河南商界的精神领袖 ， 喜布衣粗食 ， 爱舞文弄墨 ， 和善而坚毅的脸颊上尽显岁月雕琢后的豁达、保守与智慧 。 这在很大程度上 ， 甚至也影响了人们对“豫商”这一群体的一贯判断 。
而另一方面 ， 与胡葆森从工地“斗”到球场的老乡许家印则是另一番形象 。 酷爱大背油头和爱马仕腰带的他在商界雷厉风行 ， 不管是布局全国还是多元化扩张 ， 都显露出豪迈且无畏的企业家风范 。 然而动辄以金钱来决胜负 ， 又让他难以摆脱暴发户般的江湖“壕”气 。
如果说胡、许二人分别代表了第一代豫商的中庸与激进 ， 那么高瓴张磊则把“学院派”的睿智表现得淋漓尽致 。 从耶鲁投资基金的实习生到如今掌管600亿美元基金的资本大鳄 ， 张磊常以一副塑框眼镜和双肩背包示人 ， 但似乎也并不影响人们尊称他一句“大佬” 。
如果再细细深扒就会发现 ， 这三位大佬都来自最普通的河南家庭 ， 无一例外 ， 他们又全是通过知识改变命运 ， 最终走向了更广阔的世界 。
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胡葆森：“92派”企业家的攻守之道
相比王石、潘石屹等国内地产巨头 ， 胡葆森的名气并不算大 ， 但如果论资排辈起来 ， 胡未必有太多对手 。 只不过 ， 一直走“省域化”战略的他选择偏安河南一隅 ， 所以也就显得低调了许多 。
胡葆森生于河南濮阳市 ， 1979年郑州大学毕业后被分配到中国纺织进出口公司河南分公司 ， 1982年又被派往香港参与组建外贸公司 。 从统购统销的计划经济一脚踏入市场经济 ， 他算得上是“开眼看中国”的第一批河南人之一 。
1992年是中国房企的集体诞生年 。 这一年 ， 一曲《春天的故事》响彻大江南北 ， 大批知识分子下海淘金 ， 碧桂园、雅居乐、保利、绿地、合生创展等重量级房企应运而生；这一年 ， 已经在香港磨砺10年的胡葆森带着炒楼花赚到的第一桶金回乡 ， 与当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司 。
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建业地产董事长胡葆森（来自：建业官网）
建业在河南的第一个项目是1993年6月破土动工的“金水花园” ， 它位于郑州市内金水河两岸 ， 由胡葆森请河南省规划设计院出面设计 ， 是当时郑州第一高档小区 。 胡葆森推出“按揭卖楼”、“十年回本”的模式 ， 迅速打开了市场 。
1996年 ， 在政府要求各地金融机构与企业脱勾的背景下 ， 胡葆森买下了建行的股份 ， 建业集团变身为一家香港独资企业 。 在此之后 ， 建业逐步确定了在郑州地产界的领头地位 。
2002年 ， 胡葆森从郑州转战老家濮阳 ， 建业第一个地市住宅开发项目“濮阳建业城市花园”开盘 。 随着濮阳项目的成功 ， 胡葆森似乎摸通了地产行业的门道 ， 同年 ， 建业正式启动“省域化”发展战略 。
2008年6月 ， 建业集团成功在香港联交所正式挂牌上市 ， 改名“建业地产”（00832.HK） ， 成为内地中西部地区第一家在香港上市的房地产企业 ， 并成功募集12.65亿港元资金 。 胡葆森决心全力推进“省域发展”战略 ， 不再走出河南 。
胡葆森自嘲为一个“朴素的狭隘的河南主义者” ， 情怀与责任是他常提及的词 ， 他曾说 ， “一代人要承担一代人的责任 ， 我就想在河南做这么一件事 。 ”足以见得 ， 这份根植中原、造福百姓的济世情怀已经深深地影响了建业的商业走向 。
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