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|除了乌镇，还有什么文旅古镇值得关注？（3大经典案例）( 二 )


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原住居民作为古镇文化的“鲜活”传承者 ， 其去留成为一个关系古镇文化体验和长远发展的关键问题 。 古镇原住居民的去留 ， 并没有一个明确的孰优孰劣：如果原住居民留下并自营商业 ， 就容易出现无序竞争和服务质量参差不齐 ， 不利于管理；如果迁出原住居民统一经营商业 ， 又容易失去古镇原有的“烟火气” 。 开发者应综合权衡各方诉求 ， 尽量实现开发经营者、游客和原住居民之间的利益平衡 ， 打造出经营有序同时又充满生活气息的古镇 。
运营——古镇的大脑
文旅古镇开发的技术门槛并不高 ， 运营体系则是前期定位规划落地和决定古镇生存发展的“最强大脑” 。 为了满足游客“吃住行游娱购”全方位需求 ， 文旅古镇要建立一套涵盖招商、宣传推广、演艺组织、物业管理等的完善运营体系 ， 每个环节要高效运作、彼此衔接 ， 才能实现古镇的顺畅运营 。 按照是否收门票 ， 古镇的盈利模式可以分为门票型和免门票型 ， 前者类似于主题公园 ， 门票是第一道收入 ， 同时叠加餐饮、住宿等二次消费 ， 乌镇是门票型古镇的典型代表；后者类似于商场 ， 全靠商户经营产生收入 ， 彝人古镇是免门票型古镇的典型代表 。 无论采用哪一种盈利模式 ， 运营方都要借助宣传推广吸引游客前来 ， 通过招商形成特色商业业态刺激游客消费 ， 并通过组织特色体验和演艺活动等延长游客的停留时间 ， 区别在于免门票型的古镇需要更加精准的商业策划 。
文旅古镇的开发模式
根据开发主体和古镇是否新建 ， 可以将文旅古镇开发模式分为四类 ， 由于政府主导新建古镇的案例比较罕见 ， 因此实践中文旅古镇开发模式可以分为政府主导开发旅游、市场主导锦上添花和市场主导无中生有三种模式 ， 代表案例分别为乌镇、安仁古镇和彝人古镇 。
图 文旅古镇开发模式
|除了乌镇，还有什么文旅古镇值得关注？（3大经典案例）
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乌镇——政府主导 ， 持续迭代
乌镇位于浙江省嘉兴市桐乡市 ， 5A级景区 ， 2003年成为第一批中国历史文化名镇 ， 是我国开发较早、国际知名度最高的文旅古镇之一 。 乌镇的开发模式至今仍是文旅古镇开发的范例 ， 其发展经历了观光游览、度假休闲、文化融合三个主要发展阶段 。
观光游览阶段：乌镇的开发始于1999年开始 ， 市政府牵头、由市财政局、建设局、国土局等13家出资1300万元组建乌镇旅游开发有限公司 ， 2001年乌镇东栅景区对外开放 。 乌镇东栅景区以茅盾故居为起点 ， 以观光游览为定位 ， 其开发过程强调对古镇整体风貌的保护 ， 对老旧建筑进行修复 ， 对河道水系进行疏通 ， 并以当地原有资源为主 ， 设置各类手工作坊 ， 本地居民在其中进行手工展示 。 同时 ， 乌镇东栅并未将原居民全部迁出 ， 而是在尊重其生活方式的基础上进行开发 ， 从整体上最大程度地保留了乌镇的原始风貌 。
度假休闲阶段：2003年 ， 乌镇西栅区域开始进入开发阶段 ， 与东栅的观光游览型定位不同 ， 西栅以度假休闲为发展方向 ， 在游览业务之外 ， 引入更多的住宿、商务、休闲场所 ， 在景区门票收入之外创造新的收入来源 。 西栅的改造秉承了对自然风貌的保护 ， 在保护历史建筑的基础上 ， 重塑街区功能 ， 在当地政府的支持下 ， 西栅进行了大量的基础设施改造 ， 使之具备成为度假区的硬件条件 。 为保证度假区域的功能性 ， 西栅在开发时对原居民进行搬迁 ， 在周边建设安置房、廉价房、廉租房等 ， 尽力保证居民的权益 ， 居民搬迁后的西栅得以进行整体开发、统一经营 ， 被打造成安静、休闲的度假区域 。 2007年建成后 ， 乌镇引入中青旅进行合作经营 ， 同年刘若英成为乌镇形象代言人 ， 开创了明星为古镇代言的先河；后2009年再引入IDG作为战略投资者 ， 在减轻自身资金压力的同时 ， 有效提升了乌镇的经营水平及品牌影响力 。


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