黄光裕@黄光裕出狱引起全网热议国美系暴涨,不只因为他是中国前首富

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文 | 华商韬略 吴苏
6月24日 , 也就是今天 , 国美创始人黄光裕已经出狱 , 人在北京的消息 , 很快冲上热搜 , 传遍全网 , 网友纷纷热议 。
受到这一重大利好的推动 , 国美系上市公司午后全线大涨 , 港股国美金融科技涨超60%、国美零售盘中涨超24% , A股*ST美讯、ST金泰、中关村午后直线拉升封死涨停 。
图源:雪球
黄光裕2008年被拘 , 2010年入狱服刑 , 十二年不在“江湖” , 为何仍然拥有如此强劲的影响力?
一部分原因 , 是黄光裕连续几年登陆《福布斯》全球富豪榜 , 30多岁就稳居中国首富宝座 , 成为广受关注的企业家 。
更重要的原因是 , 黄光裕的国美是怎么“发财”的 , 让人看得很清楚 。 他通过国美打造了一个市场最开放、竞争最激烈卖场生意 。 老百姓从中受益 , 有了一定好口碑和关注度 。
黄光裕的生意始于1986年 , 这个当时17岁的广东年轻人 , 在北京前门珠市口东大街420号经营一个面积不足百平米的小店 , 取名为“国美” 。 最初是卖服装 , 不久换成了家电 , 1987年1月1日 , “国美电器”的招牌正式亮相 。
之所以卖家电 , 黄光裕直言:“因为当时家电还是卖方市场 , 有货不愁卖 , 就看你能不能进货 。 相对比较定型 , 所以觉得自己比较适合做 。 ”
进入行业后 , 继承了家乡敢拼敢杀的特色 , 黄光裕推出很多创新招式 , 吸引众多消费者 , 一家个体企业慢慢崛起 。
最典型的 , 当属包销制 。 1990年 , 黄光裕开始脱离中间商和厂家直接接触 , 摸索出“包销制” , 是当时家电流通业创造出的崭新的供销模式 。 这样一来 , 不仅能解决进货的问题 , 也能大大降低成本 , 低价更低 , 国美进入货如轮转的新时代 。
1991年 , 当对手还沉浸在“卖不动的商品才需要广告”的旧有思维中 , 黄光裕已经在《北京晚报》打出了“买电器 , 到国美”的广告 。
当年 , 地方主流媒体影响深远 , 广告为国美带来了源源不断的客户 , 因而生意格外火爆 , 新店连开 。
到1993年 , 黄光裕已经拥有“国美”、“国豪”、“亚华”等七八家门店 , 为了便于管理 , 他统一为“国美” 。 后来 , 有人告诉他 , 这种模式叫连锁经营 , 黄光裕才知道 , 自己无意间踹开了中国家电零售业连锁经营时代的大门 。
1996年 , 国产家电开始崛起 , 黄光裕敏锐捕捉到这一时代变化 , 认为中国家电制造业拥有特有优势和巨大潜力 , 于是率先由单纯经营进口商品转向国产品牌 。
当年 , 他在王府井黄金地段开了一家营业面积达3000平方米的新店 , 而且重金“开路” , 仅开业前的广告投入就达百万元 。
然而 , 因为成本居高不下、交通不便等问题 , 新店关门大吉 。
犯了错 , 黄光裕痛定思痛 , 总结成败得失 , 编写出《国美经营管理手册》 。
这成为国美人的行动纲领 , 犹如集团军作战的“指令” , 一步步推动国美建立强大的渠道规模 , 产品价格更低 , 服务更优质 , 店面也越开越多 , 进而发展成全国行业龙头 。
显而易见 , 在国美 , 黄光裕是掌舵者 , 也是企业之魂 , 但依靠全体国美人的执行力 , 才成就了其龙头地位 。
对此 , 黄光裕毫不避讳地进行自我祛魅 。
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