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「印度」1962年对印自卫反击中国速战速胜的原因( 二 )


2.武器装备短缺 ， 士气低落 。 军队不能为士兵提供适合喜马拉雅山条件的武器和人员装备 ， 发放给士兵的是第二次世界大战时期的枪支 ， 2个坦克团因为缺乏配件而瘫痪 ， 飞机因同样的原因而滞留地面 。 部队的训练和士气也很糟糕 ， 印度军队基本上是平原部队 ， 并据此训练和装备 。 印度军队过去的常规战斗是在西北边界进行的 ， 军队统帅早在20世纪50年代初就认为应该为可能来自北方的进攻做准备 ， 并计划发布有关中国步兵战术、战略、组织和装备的资料 。

然而 ， 尼赫鲁将这一设想束之高阁 。 20世纪50年代末 ， 陆军司令在访问瑞士考察阿尔卑斯师的训练程序、组织和装备后 ， 提出建立一些山地师 ， 配备摩托化力量 ， 以喜马拉雅山麓为基地 。 这个建议被尼赫鲁拒绝 ， 理由是印度不能承担不合理的经费支出 。 因此 ， 只有很少军官接受了山地战训练 ， 这一状况持续到1962年末 。 尼赫鲁后来解释说 ， 印军失败是由于印军数量少寡不敌众 ， 此外中国军队适应气候条件 ， 做好了在高海拔作战的准备 ， 而印军甚至没有在雪地中作战的靴子 。
3.军事长官不称职 。 国防部长克里希纳·梅农出身文官 ， 与军官多有不和 ， 经常以刻薄讽刺、挖苦嘲笑来显示他的权威 ， 他指责陆军参谋们没有自己的脑子 。 陆军参谋长蒂迈雅将军就因与克里希纳·梅农有过节而提出辞职 。 克里希纳·梅农没有充分利用兵工厂的武器生产能力 ， 兵工厂不是用来为部队制造武器弹药 ， 而是用来制造咖啡过滤壶和其他消费品 。
1959年在拉达克和1962年9月20日在塔格拉山脊中印军队发生交火时 ， 克里希纳·梅农竟在联合国 。 尼赫鲁不得不电告他返回德里 ， 并说当国防问题每天都要处理的时候 ， 作为国防部长却经常离开是很难说得过去的 ， 我们的首要职责是处理这里的形势 ， 其他一切事情都是第二位的 。 陆军参谋局长考尔被任命为第四军军长 ， 他是一个很好的行政官但却没有任何战斗经验 。 作为一个哮喘病患者 ， 不论在体力还是在医学上他都不适合承担地面作战指挥任务 。 就在印度军队与中国军队大战在即时 ， 他于1962年10月18日回到德里治病去了 。
4.情报部门失职 。 据1962年11月接管国防秘书一职的P·V·R·拉奥记载 ， 联合情报委员会 (由印度陆军总部、内务部和外交部成立、由外交部联合秘书任主席、属参谋长委员会的一个分支) 没有发挥应有的作用 。 来自情报局 (属内务部) 的各种情报报告从未得到联合情报委员会的分析评估并成为政策形成的基础 ， 而是交由情报局局长穆立克来处理 。 由于穆立克与尼赫鲁的亲密关系 ， 情报局所收集到的情报常常送不到陆军总部 ， 甚至连作为情报局行政主管部门的内务部也得不到这方面的报告 ， 重大问题往往由穆立克与尼赫鲁口头商量决定 。 穆立克评估说 ， 鉴于中国过去的行为 ， 中国军队似乎会推进到它的“主张线” ， 但是当印度军队一出现 ， 他们便会走开 ， 即便是只有十几个印度士兵 。 他建 议印度军队立刻前进填补真空 ， 否则中国军队就会在几个月内这样做 。 外交部立即将他的意见转达给了陆军总部 ， 甚至没有人质疑:“如果未来中国人的行为与过去不一致会发生什么？”结果当然是印度的惨败 。

此外 ， 情报部门对中国方面的军队部署一无所知 。 有一个印度旅和一支中国军队相隔几百码 ， 印度旅长后来承认 ， 他不知道和他相隔如此之近的中国军队的兵力、装备和行动计划 。 一个美国军事小组来访印度旅 ， 问印度旅长有关中国军队的情况 ， 旅长坦白承认他全然不知 。 美国军官拿出档案 ， 说出中国军队指挥官的名字、传记、战斗经历、军队的兵力和装备 。 印度旅长不相信他的耳朵 ， 问美国军官是怎么知道这一切的 。 美国军官回答说这是他们的职责 ， 五角大楼有一个作战室每天都对世界每个国家的每支军队的调动进行详细制图 。 相反 ， 印度政府则在全然不知的情况下投入了与中国的战争 。 而中国不仅对印度的军事部署和地形 ， 而且对世界事务的趋势如古巴导弹危机都了如指掌 。


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