黄光裕入狱12年归来：曾经的商业传奇还能否逆风翻盘？( 二 ) 真的能带领国美重

第二次是在1996的下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，发展如日中天。黄光裕以其敏锐的商业嗅觉把握住了家电市场的发展机遇：在他的要求下，国美迅速调整了自己的产品结构，由之前单纯经营进口商品变为国产、进口并重。
第三次则是在1999年，国美走出北京，正式开始了在全国开店的征程。
在家电行业赚的盆满钵满以后，黄光裕开始谋划更大的一盘棋。 1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。 2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。 6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。同年，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。此后，黄光裕如日中天，并多次获得这一殊荣。
但所有的辉煌都在2008年年底戛然而止。那年11月，黄光裕被北京公安局带走调查并最终获罪。自此，这位商业传奇消失于江湖之中。

错失互联网时代

国美曾是最早探索电商的企业之一。
2002年10月，国美成立了电子商务部，随后推出网上商城。但随后几年，电商在国美内部并没有得到足够地重视。 2005年底，国美B2C业务销售总额达4.06亿元，仅占国美电器总销售额的1% 。
2008年之后，国内互联网和移动互联网快速发展，京东、淘宝等电商平台异军突起，并开始入局传统的电器行业，互联网成为越来越多人购买电器的渠道。但失去了黄光裕这个主心骨的国美并没有做出及时地反应。市场发生剧烈变动，国美的业绩也受到了很大冲击。
公开数据显示， 2019年，京东全年营收为5769亿元，而国美零售的营业收入不到600亿元，只有其十分之一。即使是作为老对手的苏宁，在积极拥抱电商和移动互联网后，也早已将国美甩在了身后。 2008年，国美、苏宁的营收分别为459亿元和499亿元，国美收入相当于苏宁营收的92% 。但到了2019年，也是黄光裕入狱的第11个年头，苏宁实现营业收入2692亿元，而国美只有其22% ，差距不断拉大。
国美并不是没有尝试过转型线上。黄光裕入狱之后，国美第二大股东陈晓掌权时期一度打算模仿新浪，实现管理层控股，以更好促进国美的线上化发展，但最终这些都随着他与黄光裕的斗争失败后烟消云散。
从这时开始，国美上下都意识到，黄光裕即使在狱中也能够把握住对公司的控制权，这难免让员工们产生了一种想法：只要他回来，一切都会好起来。某种程度上，这也决定了国美这些年决策的基调——等，等到黄光裕出狱，等出一个未来，而反映到决策上就是一个字， “慢” 。
陈晓出走以后，黄光裕的妻子杜鹃正式掌管了国美系，但此时国美上下更多精力一直锁定在传统零售板块，其作风已明显偏于保守。虽然国美曾先于同行布局互联网，但在其并购库巴网之后，却并未与线下实体店融合运行，而是采取双品牌并行战略。直到2013年，国美集团才整合国美电器网上商城和库巴网，更名为国美在线。
但线上的转型让国美迎来巨额亏损，国美的电商战略也有所摇摆。 2013年初，国美在线爆出大裁员消息，波及部门包括采销中心、技术中心、客服中心、物流中心、财务中心等核心部门。随后几年中，国美电商业务几经变动，但依然无法抵挡京东、天猫等电商平台的竞争。
国美的互联网体系不仅错过了网购的爆发期，更错过了该时期所带来的粉丝“引流”红利。正是对互联网浪潮的迷失，从根本上造就了国美如今被边缘化的尴尬，这亦是各大电商日大战不见其踪影的原因之一。