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欣旋咨询|与其和领导玩猫鼠游戏，不如做好向上管理，让领导对你刮目相待


在职场中 ， 经常会听到同事抱怨不想同领导谈话 ， 甚至与领导目光相接时心里都不由自主的慌张 ， 就好像一个害羞学生碰到老师一样 ， 是那么的迷茫无助 。 但职场不是养闲人的地方 ， 公司是不会像学校那样纵容你的不作为 ， 绩效才是衡量我们\'\'使用价值\'\'的唯一标准 ， 所以你需要停止和领导的躲猫猫行为 ， 并做好向上管理 。
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\'\'向上管理\'\'是罗塞娜·博得斯基提出的 ， 她是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手 。 在她看来 ， 管理需要资源 ， 而资源的分配权力往往在上司手中 。 因此 ， 当你需要获得工作资源时 ， 做好向上管理能在你完成自己任务的同时优化领导的工作 ， 提升工作成果 ， 实现双赢 。
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有了这个理论基础 ， 那么向上管理该如何去做呢？上海欣旋咨询的徐老师为我们总结了以下三点：
一、向上管理不是对领导施加压力 ， 而是让上级自己决定改变 。
人非圣贤孰能无过 ， 其实领导和我们一样 ， 不可能每个决策 ， 每次方案都是完美的 ， 他们也会遇到瓶颈 ， 也有抓瞎的时候 ， 有时还会出现不理解下级 ， 跟自己的下属沟通不畅的情况 。 这时 ， 千万不要去硬碰硬 ， 更不要强行让领导改变什么 ， 要循序渐进先和同事商量以争取支持 ， 提供信息让上级自行改变 ， 而且需要注意任何事情都不要隐瞒 ， 要诚实和信任 。
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2、定期向上级汇报工作报告 ， 包括工作进展、数据、部门问题等信息 。
汇报 ， 是一个职场人必须掌握的非常重要的职场技能 。 看似简单的工作汇报 ， 其实考验了你的总结、数据分析和反馈的能力 。 有些人的工作报告就像在记流水账 ， 比如\'\'上周做了拜访客户的工作\'\'、\'\'上周制作了两篇PPT\'\'、\'\'上个月的任务基本完成\'\'等这些浮于表面的汇报 。
其实汇报技能的核心是用数据说话 ， 因为数据最直观 ， 最真实 。 业绩是数据、访问是数据、客户关系也是数据 ， 工作进度还是数据；在做总结的同时 ， 还要附上下阶段计划及问题解决办法 ， 可以用数据图片反馈 ， 时间轴上的数据能展示趋势 ， 趋势就代表了问题 。 信息的准确是领导最关注的 ， 用你的真实数据 ， 来\'\'管理\'\'领导的决策 。
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3、与上级建立行之有效的深度沟通机制 ， 找到最合适的沟通方式 。
这一点也是对第一点的具体化 ， 找到与领导沟通的有效渠道 ， 需要不断地进行尝试和变化 ， 根据上级不同的做事风格和组织文化 ， 下级与上级的沟通方式也会有所不同 。 事实上 ， 许多上下级关系之所以不顺畅 ， 是因为大家没有沟通渠道 ， 看起来每天都能见面 ， 但上级无视下级 ， 觉得不需要理解和尊重对方 ， 只要做事就好了 。 同时 ， 下级对上级也有他特定的沟通模式 ， 认为跟上级沟通只要完成任务就好了 ， 其它不用多说 。 但如果上下级沟通不顺畅的话 ， 工作成本自然会高一些 。
【欣旋咨询|与其和领导玩猫鼠游戏，不如做好向上管理，让领导对你刮目相待】作为下级 ， 要找到最适合自己和上级的沟通方式 ， 进行深度沟通 。 这样你的上级就能更深层地了解你 ， 也更懂得如何帮助你和支持你 。 作为上级 ， 自然希望每个下属能把工作做好 ， 所以下属主动去提议 ， 很大程度上会得到支持 。 在团队中那些积极沟通和汇报的人工作就更容易得到理解、支持以及资源倾斜 。


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