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达能|达能运作了20多年的中国矿泉水生意，找到新东家了！( 二 )


达能|达能运作了20多年的中国矿泉水生意，找到新东家了！
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日前 ， 小食代致电深圳互通有无公司 ， 对方一位联系人确认了要收购达能益力水的全部业务 。 而在被问及对益力品牌未来的规划时 ， 该人士则表示暂时不清楚 ， 又指想了解情况请关注益力官网 。
不过 ， 小食代看到目前益力官网依然显示该品牌在达能旗下 ， 尚未有任何更新 。
据了解 ， 益力最初是深圳本土的矿泉水品牌 ， 至今已有30多年历史 。 该品牌在1998年与达能集团合资成立深圳达能益力泉饮品有限公司 ， 后续又成为了由达能全资拥有的品牌 。 根据深圳市益力矿泉水股份有限公司的1999年的年报 ， 该公司曾为“国内规模最大的矿泉水生产企业” 。
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事实上 ， 达能在相当长的时间里 ， 都对发展本土饮用水业务寄予厚望 。
媒体报道显示 ， 截至2006年 ， 益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位 。
甚至 ， 为了将益力的品牌和市场做大 ， 达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司 。 根据媒体公开报道 ， 该项目一期工程在2010年5月正式投产 ， 目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地” 。
然而 ， 近年来国内包装饮用水市场格局到消费趋势都发生了巨大的变化 ， 新的竞争者不断涌入 ， 新品牌快速崛起 ， 高端水开始成为引领整个行业增长的一个主要驱动力 ， 达能自身也不断进行调整 。 在内外部的种种变化之下 ， 益力的业务受到了极大的挑战 。
为了应对市场环境的变化 ， 达能在中国引入了包括依云(evian)、富维克(Volvic)等在内的多款高端进口矿泉水 。
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那么 ， 达能未来将如何布局中国的饮用水和饮料业务？对此 ， 达能向小食代表示 ， 中国是达能的重要战略市场之一 ， 其在中国仍将致力于长期、可持续的发展 。
“我们将采取更专注于全国市场整体发展的模式 ， 以实现销售、生产的高效运营 。 ”该公司又点名脉动是一个“独特的品牌” ， 为中国消费者提供健康的选择 ， 这和达能的企业愿景一致 。 此外 ， 今年4月 ， 达能已对脉动品牌进行了升级焕新 ， 公司期待能重新激发脉动品牌的市场活力 。
达能方面又强调 ， 对包括依云、富维克等在内的进口水业务未来在中国市场的发展“充满信心” 。
这和雀巢最新的战略方向有相似之处 。 小食代曾介绍 ， 本月这家全球最大瓶装水公司表示 ， 将强化对标志性国际品牌、领先的高端矿泉水品牌的关注 ， 并投资差异化的健康产品 ， 例如功能性水 。 同时 ， 雀巢决定为大部分北美（美国和加拿大）饮用水业务探索战略选择 ， 包括潜在的出售 。
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在调整中国饮用水业务的同时 ， 达能的“钱袋子”也有了新的投资方向 。 就在4月 ， 脉动宣布正式启动近年来最大规模的品牌升级 。 此外 ， 达能还收购了原属于加拿大乳企萨普托集团（Saputo）的一家位于青岛的奶粉工厂 ， 预计在2021年上半年恢复生产 。
作为达能的第二大市场 ， 中国市场去年销售额约占其全球销售额（253亿欧元 ， 折合人民币约1929亿元）的10% ， 当中的约三分之一来自脉动所在的饮用水和饮料业务 ， 约三分之二来自于爱他美、诺优能等奶粉所在的专业特殊营养品业务 。
链接：益力矿泉水经历过的那些事（据公开资料整理）
1983年 ， 在深圳市政府的主持下 ， 深圳矿泉水厂成立 ， 其后水厂被员工承包经营
1992年 ， 深圳矿泉水厂与东方公司联手 ， “吃”掉了上级企业深圳市食品饮料公司 ， 并在此基础上成立了


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