『隐秘的角落』昔日首富获假释,黄光裕能否拯救国美

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文/ 何己派 编辑/ 鄢子为
国美灵魂人物 , 正式归来 。
6月24日晚间 , 北京市第一中级人民法院公布 , 根据刑罚执行机关的报请 , 依法裁定对黄光裕予以假释 , 假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止 。
当日中午 , 有媒体报道称 , 国美创始人黄光裕已于近日出狱 , 人在北京 。 消息一出 , 国美系股票集体暴涨 , 国美零售收盘报1.62港元 , 涨幅超17% 。
按公开资料 , 2008年入狱的黄光裕 , 先后获得两次减刑机会 , 最迟在2021年2月出狱 。 近几年 , “黄光裕出狱”的消息刷屏 , 几乎每年都会上演 , 上一次是2019年4月 , 每次都能引发资本市场震动 。 外界对昔日零售霸主的回归 , 保持极高关注 。
黄光裕入狱前 , 国美市值最高近千亿港元 , 而今收缩至约350亿港元 。
商界枭雄的两级人生
“今天你一无所有 , 明天你什么都有了 , 后天你又回到了起点 。 ”黄光裕曾如此感慨 , 一语成谶 。
1969年出生的黄光裕 , 是土生土长的汕头人 , 儿时家贫 。 17岁那年 , 黄光裕还没读完初中 , 决定出去闯荡 , 随兄弟来到北京 , 贷款3万元做起了家用电器生意 。 从白手起家到成为前胡润财富榜首富 , 只用了18年 。
靠着独创的商业理念 , 黄光裕快速打造零售神话 。
1987年 , 第一家国美电器店开业 , 黄光裕坚持走“薄利多销”的经营策略 , 在货源上下功夫 , 寻找物美价廉的商品 。 同时 , 创新营销模式 , 1991年 , 他率先在《北京晚报》中缝处 , 刊登电器报价广告 , 打出“买电器 , 到国美”的标语 。
1992年 , 黄光裕将旗下几家店铺统一命名为“国美电器” , 一年后 , 连锁店就发展至五六家 。 他将小门面改造为大型电器商城 , 门店数量以惊人速度扩展 , 从北京走向全国 。
薄利多销 , 成为国美的核心策略 , 当时每新进入一个城市 , 都会引发当地消费者抢购潮 。 2004年 , 国美在全国60多个城市开了200多家店 , 销售额达到239亿元 , 稳做国内电器业老大 。
黄光裕相当崇拜潮汕老乡李嘉诚 , 主张做大规模 , 通过一系列并购扩张手段 , 收购永乐电器等企业 , 同时 , 将业务从家电零售扩展到房地产、金融借贷等多个领域 。
以2008年为分水岭 , 黄光裕的前半段商业人生 , 顺风顺水 , 曾三次问鼎胡润百富榜首富 。
事业攀升至顶峰后 , 形势陡然逆转 , 2008年11月 , 因涉嫌经济犯罪 , 黄光裕被警方调查 , 两年等待 , 迎接的却是一审判刑14年的结果 。 首富由此变阶下囚 。
国美的后黄光裕时代
黄光裕缺位的这些年 , 妻子杜鹃成为集团领队人 。 坊间流传 , 杜鹃许诺 , 等黄光裕出狱后 , 交给他一个更好的国美 。
山中方一日 , 世上已千年 , 没有了黄光裕 , 昔日呼风唤雨的国美帝国掉队 。
2017年 , 国美连续盈利的好日子结束 , 开始连亏之路;2018年 , 录得48.87亿元巨额亏损 , 主要受财务成本、转型投入等问题拖累 。 三年下来 , 累计亏损接近80亿元 。
在杜鹃和一众老国美人的努力经营下 , 国美仍保有一方版图 。 近几年 , 国美期望转型为“家·生活”整体解决方案提供商 , 开启改革之路 。
财报数据显示 , 2019年集团实现收入594.8亿元 , 同比下滑7.6%;归母净亏损为25.9亿元 , 相比上年度亏损48.9亿元有了大幅收窄;综合毛利率增长1.11个百分点至17.91% , 仍维持不错的水平 。
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