『周劲松』平江小伙卖猪创业,卖风味小鱼年挣1亿!鱼类零食第一股将上市( 二 )
在1997年 , 周劲松的产值突破了百万元 , 他用自己的名字和头像注册了商标 , 慢慢地许多平江老乡知道了他的事迹 , 也跟着来洛阳、郑州等城市发展生意 。 而周劲松对于这些来外乡创业的人们 , 无论是同行还是竞争对手 , 无论是技术还是经营上的问题 , 他都尽可能的给予无私的帮助 。 这些走出平江的企业家们 , 也深受周劲松的厚道感动 , 打心眼里敬佩他 , 以他为榜样 , 相互之间积极交流合作 , 使得平江休闲小食品产业迅速发展 , 不断扩大平江的产业收入 。
4、坚守企业文化改革经营模式 , 豆干厂向企业化发展到了2009年 , 已经有了十几年经营经验的周劲松在面对公司产业地区分布过于分散而出现的问题时 , 毅然地决定对公司进行改革 , 更新他的产品内容 。 生于鱼米之乡的他想到了做鱼仔生意 , 在丰富的资源背景下 , 他用自己独特的工艺和配方在众多生产鱼仔的工厂中脱颖而出 。 在这次发展的过程中 , 他不再选择单打独斗 , 他想要建立一个长青的企业 , 就必须要有一个优秀的团队 , 于是在2011年 , 他通过多次让渡股权引进营销、生产、管理等方面的人才和企业 , 打造了自己的团队 。
也是在此过程中 , 他作为公司的灵魂人物 , 一直在传输自己的厚道理念 , 让这成为了公司的企业文化 。 而在此后的发展过程中 , 公司也一直坚持着这条发展路线 , 精选材料 , 严格把握产品品控 , 创新产品研发技术 , 认真对待产品 , 认真对待消费者 。
5、产品结构单一成风险 , 华文走向国际还需更多突破如今华文公司的产品在不断地做大做强 , 有了超过1000家的合作经销商 , 更是积极地开展海外市场 , 产品销售到了美国和加拿大等国家 。 周劲松和他的团队以“做中华美食文化传承者”为使命 , 开展国际化的探索 , 从布局海外原料基地开始 , 积极打造国际化的供应链 。 正如他所说:“未来的劲仔 , 一定是一家一方有中国特色、另一方面有鲜明国际化特点的企业!”
【『周劲松』平江小伙卖猪创业,卖风味小鱼年挣1亿!鱼类零食第一股将上市】2018年 , 我国休闲食品市值突破了万亿大关 , 并且增长率仍保持在两位数的高速增长 。 预计2020年 , 我国休闲食品零售市场规模将达到1.3万亿元 , 显示出巨大的行业增长空间 。 市场巨大 , 但对于华文食品来说 , 90%的收入都是来自豆干和小鱼并不是一件好事 。 在招股书中 , 华文食品明确表示研发能力和能否开发新产品成为公司面临产品结构单一的风险来源 。 “A股鱼类零食第一股”登陆在即 , 未来华文食品的新产品研发或许已经成为周劲松面临的最大挑战 。
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