酷玩实验室|黄光裕假释,掉队的国美能翻盘吗?( 二 )
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要说打补贴、价格战 , 更是被黄光裕玩出了花 。
2000年国美推出特价彩电 , 9家彩电公司威胁要断供;
2001年引发空调行业“跳水大战” , 导致格力直接跟他翻脸 。
黄光裕在媒体上开怼:“现在降价是我们说了算 。 ”
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2003年国美进军广州、深圳 , 把市场价格拉低10%-15% , 一年之内当地有300多家电器零售商倒闭 。
门前排起抢购长队的不只有Apple Store和喜茶 , 十几年前的国美就经常如此 。
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再来看什么快速迭代的方法论 , 一直是黄光裕最为推崇的 。
在国美 , 一向是有想法马上做 , 发现不对马上改 , 他自己也对外说:
“我不会花3个月来谋划 , 把这个规划书的标点符号都给它改清楚了 , 再去实施 。 我是边做边修正 。 一件事只要有三分把握, 我就去做 。 ”
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黄光裕自己的偶像 , 则是与他同为潮汕人的香港首富李嘉诚 。
李嘉诚“商者无域 , 相融共生”的理念 , 反复被黄光裕引用 , 后面通常会加上的 , 还有国美进军房地产的故事 。 一切看起来顺理成章 。
10年后的今天 , 当我们聊起巨头之争 , 要么是BAT , 要么是华为 , 要么是淘宝、快手、抖音的直播大战 。
但在2006年 , 那年最热门的话题是 , 中国家电“五强”大乱斗 。
国美是领头羊 , 苏宁排第二 , 在他们后面有三家位于第二梯队 , 分别是上海的永乐电器、北京的大中电器以及南京的五星电器 。
也是在那一年 , 国美完成了一个史诗级巨作:
作为行业老大 , 它一口气收购了第3名的永乐电器和第4名的大中电器 。
黄光裕甚至还对媒体放言:“不排除继续并购苏宁的可能性 。 ”
这样一统江山的阵势 , 放在中国企业史里 , 无出其右者 。
那是黄光裕的巅峰时刻 。
但高处不胜寒 。 巅峰之后 , 四面皆是下坡 。
黄光裕的危机 , 就隐藏在这次风风光光的收购背后 。
因为这一次收购的真正策划者 , 其实不是黄光裕 , 而是第三名永乐电器的董事长——
陈晓 。
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是的 , 看起来陈晓的永乐电器是被收购的一方 , 但实际上 , 他才是这场收购背后的策划人和推动人 。
在金融这个风云汇聚的复杂战场 , 未必表面上风光的 , 就是真正的大佬 。
02
陈晓身高一米九 , 身材削瘦 , 走路会有些跛脚 。
他创立永乐之前的人生 , 只能用一个惨字形容 。
1岁时身患小儿麻痹 , 后遗症导致终身残疾 。 后来赶上了恢复高考 , 成绩优异 , 但因为身体的原因没有被录取 。
10岁时陈晓父亲去世 , 他的母亲独自拉扯着陈晓和弟弟妹妹长大 。 34岁时 , 妻子重病去世 , 陈晓为给妻子治病背上了40万元的债务 。
他自己曾回忆 , 正是还债的压力 , 让他第一次产生了对财富的渴望 , 决心创业 。
一连串的不幸穿插起陈晓的前半生 , 也塑造了他隐忍、坚毅的性格 。
陈晓和黄光裕的性格 , 完全是一块硬币的两面 。
黄光裕年少成名 , 以霸道、张扬著称;
而陈晓比黄光裕大了整整10岁 , 更加老成 , 也更加细致、务实 。
与国美很早就大举全国扩张不同 , 陈晓操盘永乐一直稳扎在华东 , 牢牢占据着上海65%的市场份额 。
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