伯凡时间.|别让“平台思维”成为换个地方偷懒的借口
北京联盟_本文原题：别让“平台思维”成为换个地方偷懒的借口
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【伯凡时间.|别让“平台思维”成为换个地方偷懒的借口】
1、选对平台确实很重要
《蓝海战略》一书曾提出了这样的问题：为什么有的公司在市场激烈的竞争中奋力拼杀但却收效甚微？作者认为 ， 可能是因为选错了车道——这就如同驾车在拥堵的路段缓慢行驶 ， 时刻需要紧跟前车挪动 ， 还要谨防其它车辆强行加塞 ， 耗费的精力丝毫不亚于在高速公路上飞驰前行 。 更重要的是 ， 即便你开的是一辆奥迪 ， 在这样的车道上也可能输给一辆奥拓——内核优势完全不能得到有效发挥 。
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如何切换赛道、选对平台已经成为当下快速成长的“时髦策略” 。 具有“平台思维”的人深信同样的努力在不同的赛道上会有不同的结果——选对了平台就如同在上升的扶手电梯上大步前进 ， 前进的速度是电梯速度与步行速度之和；相反 ， 如果选错了平台就如同在下行的电梯上奋力向上奔跑 ， 所耗费的精力大多是为了抵消电梯下行的负作用 。
2、别因为步入上升的
扶梯而丧失了爬楼的能力
所谓的平台是在商业生态当中能够让你发挥价值的那个小的生态体系 ， 其中有两点很重要：
第一 ， 这个平台在整个商业市场当中所处的生态位——这就是“平台思维”的重要性 ， 它决定了你前进的方向和趋势 ， 也决定了你能得到多少助力 。
第二 ， 你在这个平台当中所彰显的价值——这一点同样不可忽略 ， 它决定了你是否能够找到个人的生态位以及发挥多大作用 。
平台的意义在于实现一定的经济和商业价值、承担相应的社会功能 ， 同时为参与者提供生存与发展的空间 ， 让持续合作成为可能 。 它就像一个价值杠杆 ， 让参与者借助于上升的力量放大个人价值 ， 实现了人生前进的“加速度” 。 因此 ， 选择平台是我们撬动个人价值的有效手段；但是过分强调“平台思维”却可能将手段异化成目标 。 秉承平台比个人能力更重要的理念 ， 为了选择一个好的平台而牺牲真正重要的东西——这就好像一个人终于步入了上行的扶手电梯便站立不动 ， 慢慢丧失了爬楼梯的能力 。 因此 ， 过于重视“平台思维”的人 ， 其实是给偷懒找了一个冠冕堂皇的借口 。
再好的平台也只是整个商业生态当中的一部分 ， 一旦商业气候出现变化 ， 生态环境发生颠覆 ， 平台的生态位可能随之转变 。 “铁饭碗”可能会生锈 ， “金饭碗”也许会被打破 ， 将平台视作目标、过度依赖于平台的价值就变成了一种危险的诅咒 。
3、别让“勤奋表演”成了前进的障碍
没有平台意识的人 ， 就如同在泰坦尼克号上争抢头等舱——挖空心思挤进了头等舱 ， 但平台却沉入大海 。 这种拼尽全力的勤奋却让人看不出任何努力的成分——因为根本没有费力思考一些更难的、更具前瞻性的问题 ， 从本质上来说 ， 这是用体力上的“勤奋表演”来掩盖思想上的懒惰 ， 用战术上的辛苦来粉饰战略上的懈怠 。 而过于重视“平台思维”的人却恰恰相反——妄图用思想上的小聪明来代替脚踏实地的付出 。 总之 ， 不论是哪种方式 ， 本质上都是被人性当中的懒惰蒙蔽了心智 ， 没有真正地走出固有的认知范围和习惯的舒适圈 。
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切实可行的做法应当如王阳明所说“知行合一”——既具有一定的前瞻性 ， 懂得顺势而为、借势发力 ， 也能够脚踏实地地走好每一步 ， 在平台优势的基础上将个人的硬核能力发挥到极致 ， 实现螺旋式提升 。
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